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Agil ohne Planung - Wie Unternehmen von der Natur lernen können
von: Barbara Niedner
Haufe Verlag, 2017
ISBN: 9783648101674 , 169 Seiten
Format: PDF
Kopierschutz: Wasserzeichen
Preis: 33,99 EUR
Cover
1
?Agile Alphas
7
Inhaltsverzeichnis
9
1 ???Die Natur plant nicht ? und ist gerade dadurch agiler als jedes Unternehmen
13
1.1 ??Warum Planen so wichtig für uns ist
13
1.1.1 ??KPIs für mehr Sicherheit?
17
1.1.2 ??Das Gewächshaus-Dilemma
21
1.1.3 ??Die bessere Strategie: Entrümpeln
24
1.1.4 ??Mythos Prognosen
25
1.2 ??Warum Eichhörnchen keine Lebensversicherung abschließen
29
1.2.1 ??Der Angst ins Auge sehen
32
1.2.2 ??Wer agil sein will, muss umdenken
36
2 ????Die Natur floriert durch Vielfalt ? Unternehmen bremsen sich durch Einfalt
45
2.1 ??So agiert die Natur in der VUKA-Welt
46
2.1.1 ??In quasi stabilen Phasen: Vielfalt im Dauermodus schaffen
46
2.1.2 ??In dynamisch instabilen Phasen: Vielfalt drastisch erhöhen
49
2.1.3 ??Ambidextrie ? darum geht’s bei Agilität wirklich
55
2.2 ??Sex ? Vorhandenes neu mischen
56
2.2.1 ??Die unternehmerische Widerstandskraft stärken
58
2.2.2 ??Innovationen ermöglichen (und befeuern)
61
2.2.3 ??Seitensprünge für die Vielfalt
62
2.3 ??Das Pusteblumenprinzip: Erfolgsfaktor Zufall
65
2.3.1 ??Alles nur Glück?
65
2.3.2 ??Warum Muster den Zufall verleugnen ? und ihn verhindern
68
2.3.3 ??Das Gehirn liebt Ordnung
69
2.4 ??Vielfalt statt Einfalt
71
2.4.1 ??Gegen den Strom agil sein statt Standardisierung
72
2.4.2 ??Gewohntes infrage stellen statt betriebliche Routine
74
2.4.3 ??Öfter mal Freestyle statt Nachahmen
77
2.4.4 ??Filterblase anpiksen statt Tunnelblick
80
2.4.5 ??Dem Zufall eine Chance geben statt perfekter Plan
82
2.4.6 ??Ungewissem mit Lust auf Neues begegnen statt Absichern
84
2.4.7 ??Augen auf für das Außergewöhnliche statt Fokus auf Bekanntes
86
2.4.8 ??Bewusst Verschiedenes mischen statt Gleich und Gleich
89
3 ?????Für die Natur gehört Komplexität zum Tagesgeschäft
97
3.1 ??Geschlossene (komplizierte) und offene (lebendig komplexe) Systeme?
97
3.1.1 ??Was macht ein System lebendig?
99
3.1.2 ??Was bedeutet Komplexität im Hinblick auf Risiken?
103
3.1.3 ??Digitale Transformation erhöht die Komplexität drastisch
105
3.2 ??Der Faktor Mensch
108
3.2.1 ??Klassische Planungstools und das Menscheln
109
3.2.2 ??Big Data & Co. ? mehr Mensch, als Sie denken
113
4 ??Die Natur trifft schnelle Entscheidungen
117
4.1 ??Entscheiden in der VUKA-Welt
118
4.1.1 ??Rationales versus intuitives Denken
120
4.1.2 ??Wie verlässlich sind rationale und intuitive Entscheidungen?
122
4.2 ??Masse mit Klasse: Big Data und Intuition
125
4.2.1 ??Vom Faustkeil zum Code: Warum Alphas sich mit Algorithmen befassen sollten
129
4.2.2 ??Vorsicht, Autopilot-Modus! ? Entscheiden mit digitalen Systemen
132
4.3 ??Nur Zählbares hat Wert? Warum wir uns hinter Zahlenwerken verstecken, statt agil zu werden
134
4.3.1 ??Beobachten: Reden und Tun sind zwei Paar Stiefel
135
4.3.2 ??Begreifen: Was wir Menschen nicht greifen können, schätzen wir falsch ein
138
4.3.3 ??Probieren: Bewegung reinbringen
143
4.3.4 ??Handeln: Machbares erkennen
145
?Anhang
149
?Internet
149
?Quellenverzeichnis
149
?Literatur- und Linkempfehlungen
154
Realitäts-Checks
157
??Die Autorin
169
Danksagung
171
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