Internationalisierung in der Kontraktlogistik - Theorie und Praxis auch für kleinere Unternehmen

Vorwort

Inhalt

Kapitel 1

Internationale Kontraktlogistik als Herausforderung für kleine und mittlere Logistikunternehmen

Literatur

Kapitel 2

Internationale Kontraktlogistik

2.1 Begriff der internationalen Kontraktlogistik

2.2 Phasen in der internationalen Kontraktlogistik

2.2.1 Ausschreibungsphase

2.2.2 Ist-Analyse und Grobkonzept

2.2.3 Detailkonzept und Vertrag

2.2.4 Umsetzung und After-Sales

2.3 Ausgewählte Praxisbeispiele

2.3.1 Großunternehmen

2.3.2 Kleine und mittelständische Unternehmen

Literatur

Kapitel 3

Implikationen der Internationalisierungspro zessforschung für die internationale Kontraktlogistik

3.1 Begriff und Entwicklungstendenzen der Internationalisierungsprozessforschung

3.2 Ansätze der Unternehmensentwicklung in der Internationalisierungsprozessforschung

3.3 Analysekonzept

3.4 Vorläufer des GAINS-Ansatzes (Gestalt Approach of International Business Strategies)

3.4.1 Theorie der Strategischen Wahl von Child (1972)

3.4.2 Phasenmodell des Uppsala-Ansatzes in der Internationalisierungsprozessforschung von Johanson und Vahlne (1977)

3.4.3 Internationalisierungsprozessforschung des Helsinki-Ansatzes von Luostarinen (1979)

3.4.4 Gestaltoder Konfigurationsansatz von Miller und Friesen (1984)

3.5 Darstellung des GAINS-Ansatzes (Gestalt Approach of International Business Strategies)

3.5.1 Überblick

3.5.2 Die Elemente des GAINS-Ansatzes

3.5.3 Weitere Aspekte des GAINS-Ansatzes

3.5.4 Vereinbarkeit mit der internationalen Kontraktlogistik

3.6 Zusammenfassung und Ausblick

Literatur

Kapitel 4

Internationalisierungsstrategien von LogistikKMU – Empirische Analysen

4.1 Eine quantitativ-empirische Studie zur Internationalisierung von Logistik-KMU

4.1.1 Vorbemerkungen

4.1.2 Konzeption, inhaltliche Gestaltung und Grundlagen der Studie

4.1.3 Auswertung der Ergebnisse

4.1.4 Zusammenfassung und Schlussfolgerungen

4.2 Internationalisierungsstrategien und Erfolgsfaktoren von Logistik-KMU – eine qualitativ-explorative Studie

4.2.1 Methodische Grundlagen und Ansatzpunkte der Studie

4.2.2 Forschungsdesign der Studie

4.2.3 Ergebnisse

4.2.4 Zusammenfassung und Schlussfolgerungen

4.3 Zwischenfazit

Literatur

Kapitel 5

Entwicklung eines Leitfadens für die Durchführung internationaler Kontraktlogistikprojekte in KMU

5.1 Methodik und Aufbau des Leitfadens

5.2 Rahmenbedingungen und Entwicklungstendenzen bei Logistikdienstleistungen

5.2.1 Logistikkonzepte im Überblick

5.2.2 Charakterisierung der Kontraktlogistik

5.2.3 Handlungsempfehlungen im Zusammenhang mit Kontraktlogistikprojekten

5.2.4 Checklisten

5.3 Entwicklung von Marketingstrategien

5.3.1 Umweltanalyse

5.3.2 Unternehmensanalyse

5.3.3 Instrumente zur Umsetzung der Marketingstrategien

5.3.4 Kooperationen und Geschäftsverbindungen knüpfen und pflegen

5.3.5 Checklisten

5.4 Beschaffung und Sicherung der Finanzausstattung

5.4.1 Grundlagen der Finanzbeschaffung für eine Internationalisierung

5.4.2 Basel II und seine Folgen für KMU

5.4.3 Fördermöglichkeiten zur Finanzierung der Internationalisierung von KMU

5.4.4 Checklisten und Selbst-Rating-Tabelle

5.5 Aufbau und Entwicklung eines geeigneten Personalbestands

5.5.1 Personalmanagement in internationalen Kontraktlogistikprojekten

5.5.2 Interkulturelle Kompetenz

5.5.3 Konfliktmanagement

5.5.4 Internationales Arbeitsrecht

5.5.5 Betriebsübergang

5.6 Die Balanced Scorecard als modernes Controllinginstrument

5.6.1 Entstehung und Zielsetzung der Balanced Scorecard

5.6.2 Grundmodell und Ursache-Wirkungs-Ketten der Balanced Scorecard

5.6.3 Entwicklung einer Balanced Scorecard im Bereich Kontraktlogistik in vier Schritten

5.6.4 Checklisten

5.6.5 Allgemeine Handlungsempfehlungen

Literatur

Kapitel 6

Gesamtfazit und Handlungsempfehlungen

Sachverzeichnis