Soziale Arbeit in Zwangskontexten - Wie unerwünschte Hilfe erfolgreich sein kann

Inhalt

Vorwort zur dritten Auflage

1 Einführung und Übersicht

2 Was sind Zwangskontexte?

2.1 Selbstinitiative als verdeckte Grundannahme Sozialer Arbeit?

2.2 Initiative zur Kontaktaufnahme durch Netzwerkangehörige

2.3 Initiative zur Kontaktaufnahme aufgrund rechtlicher Vorgaben

2.4 Zwang und Zwangskontexte der Sozialen Arbeit

3 Methodisches Handeln in Zwangskontexten

3.1 Änderungschancen in Zwangskontexten

3.2 Annahmen und Haltungen

3.3 Methodische Prinzipien – das „ABC“ in Zwangskontexten

4 Auftrags- und Rollenklärung („A“)

5 Motivation („B“)

5.1 Modelle der Motivation

5.2 Transtheoretisches Modell der Veränderung und stufengerechte Intervention

5.3 Förderung der Problemeinsicht

5.4 Ambivalenzenklärung und „Change-Talk“

5.5 Entwicklung und Aushandlung von Zielen

5.6 Ressourcenorientierung

6 Beziehungsgestaltung in Zwangskontexten („C“)

6.1 Reaktionen auf Einschränkungen der Handlungsspielräume – Reaktanz

6.2 Umgang mit „Widerstand“

6.3 Beziehungsdynamiken und Beziehungsprinzipien

6.4 Techniken der Beziehungsgestaltung

7 Soziale Arbeit in Zwangskontexten – Fazit und Ausblick

Literatur