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FinTechs - Disruptive Geschäftsmodelle im Finanzsektor
von: Victor Tiberius, Christoph Rasche
Springer Gabler, 2017
ISBN: 9783658141875 , 202 Seiten
Format: PDF, OL
Kopierschutz: Wasserzeichen
Preis: 46,99 EUR
Geleitwort
6
Vorwort
7
Inhaltsverzeichnis
9
1 Disruptive Geschäftsmodelle von FinTechs: Grundlagen, Trends und Strategieüberlegungen
14
1.1 Abstract
14
1.2 Begrifflich-konzeptionelle Grundlagen
15
1.2.1 FinTech-Start-ups als „neuartige“, technologielastige Unternehmensgründungen im Finanzsektor
15
1.2.1.1 Die „New Economy“ als Wegbereiter des Start-up-Begriffs
16
1.2.1.2 Start-ups – anders als Unternehmensgründungen?
18
1.2.2 Innovative Geschäftsmodelle als neu konfigurierte Nutzen-, Wertschöpfungs- und Ertragsmixe
20
1.2.2.1 Geschäftsmodelldimensionen
22
1.2.3 Disruption und Zukunftsmärkte
25
1.3 Etablierte Finanzintermediäre und FinTech-Unternehmen – einige Zahlen
28
1.3.1 Der etablierte Finanzsektor
28
1.3.2 FinTech-Unternehmen
29
1.4 SWOT-Analyse und grundlegende Strategieüberlegungen für FinTech-Unternehmen
30
1.4.1 Stärken, Schwächen, Chancen und Risiken
30
1.4.2 Grundlegende Strategievorschläge
30
Literatur
35
2 Best of Both Worlds: Banken vs. FinTech?
39
2.1 Abstract
39
2.2 FinTech – Entwicklung und Typisierung
40
2.3 Das disruptive Potenzial
41
2.4 Kooperation mit Banken oder eigene Lizenz?
42
2.5 Die Bedeutung der Innovation
44
2.6 Die Fidor Bank: Synthese aus Bank und FinTech
46
2.7 Fazit
47
3 ayondo: Social-, CFD- und B2B-Trading
49
3.1 Abstract
49
3.2 Das Dienstleistungsangebot
50
3.2.1 ayondo markets
51
3.2.2 ayondo social trading
52
3.2.3 ayondo academy
52
3.3 Die Unternehmenshistorie
53
3.4 Das Geschäftsmodell
53
3.4.1 Wertschöpfungskette
54
3.4.2 Umsatzgenerierung
55
3.5 Das disruptive Potenzial
55
4 BELLIN: Webbasiertes Treasury
57
4.1 Abstract
57
4.2 Unternehmenshistorie
58
4.3 Dienstleistungsangebot
58
4.4 Das Geschäftsmodell
58
4.5 Das disruptive Potenzial
59
4.5.1 FinTech im Treasury
59
4.5.1.1 Standardisierung vs. Heterogenität in der Bankenkommunikation
59
4.5.1.2 Die Rolle der Kommunikationstechnologie im Zahlungsverkehr
61
4.5.2 Grundsätzliches Umdenken mit FinTech-Lösungen
63
4.5.2.1 Das Sammeln von Daten
63
4.5.2.2 Zahlungsverkehr
64
4.5.2.3 Bestätigungen
65
4.5.3 Die Rolle der Banken
66
4.5.3.1 Die Zukunft von FinTech im Treasury
67
5 BERGFÜRST: Immobilien-Crowdfunding
69
5.1 Abstract
69
5.2 Das Dienstleistungsangebot
70
5.3 Die Unternehmenshistorie
71
5.4 Das Geschäftsmodell
72
5.5 Das disruptive Potenzial
74
6 Companisto: Start-up-Investments für jeden
76
6.1 Abstract
76
6.2 Das Dienstleistungsangebot
77
6.2.1 Auswahl der Unternehmen
78
6.2.2 Die Finanzierungskampagne
78
6.2.3 Kommunikation zwischen Start-ups und Investoren
79
6.2.4 Abwickeln von Transaktionen
79
6.2.5 Vermitteln von Wissen
79
6.3 Unternehmenshistorie
80
6.4 Das Geschäftsmodell
81
6.4.1 Start-up und Wachstumsunternehmen
82
6.4.2 Investoren
82
6.4.3 Companisto
83
6.5 Das disruptive Potenzial
86
Literatur
88
7 CRX Markets: Marktplatz für Asset Based Financing
89
7.1 Abstract
89
7.2 Das Dienstleistungsangebot
90
7.2.1 Marktüberblick
90
7.2.2 Die Finanzprodukte
91
7.3 Die Unternehmenshistorie
94
7.4 Das Geschäftsmodell
94
7.4.1 Value Proposition
94
7.4.2 Wertschöpfung
96
7.4.3 Ertragsmodell
96
7.5 Das disruptive Potenzial
96
Literatur
97
8 Damantis: automatisierte Aktienanalyse
99
8.1 Abstract
99
8.2 Das Dienstleistungsangebot
100
8.3 Die Unternehmenshistorie
100
8.4 Die Geschäftsmodelle
102
8.4.1 Software as a Service (SaaS)
102
8.4.2 Portfolio Intelligence
103
8.4.3 Digital Asset Management
103
8.5 Das disruptive Potenzial
103
8.5.1 Abbau des Silos
104
8.5.2 Künstliche Intelligenz
105
9 Debitos: Forderungsmanagement per Onlinebörse
108
9.1 Abstract
108
9.2 Das Dienstleistungsangebot
109
9.3 Die Unternehmenshistorie
110
9.4 Das Geschäftsmodell
111
9.5 Das disruptive Potenzial
112
10 draglet: Aufbewahrung und Handel von Kryptowährungen
113
10.1 Abstract
113
10.2 Das Dienstleistungsangebot
113
10.3 Die Unternehmenshistorie
115
10.4 Das Geschäftsmodell
115
10.5 Das disruptive Potenzial
116
11 Ginmon: Robo Advisor
118
11.1 Abstract
118
11.2 Das Dienstleistungsangebot
118
11.3 Die Unternehmenshistorie
121
11.4 Das Geschäftsmodell
121
11.5 Das disruptive Potenzial
122
Literatur
124
12 Guidants: Integrative Investment- und Analyseplattform
126
12.1 Abstract
126
12.2 Das Dienstleistungsangebot
127
12.3 Die Unternehmenshistorie
128
12.4 Das Geschäftsmodell
129
12.4.1 Freemium Business Model
129
12.4.2 Tied Products Model
130
12.4.3 Multi-sided Platform Model
131
12.5 Das disruptive Potenzial
132
13 LaterPay: Micro Payment
134
13.1 Abstract
134
13.2 Das Dienstleistungsangebot
134
13.2.1 Pay-per-Use: Digital anschreiben lassen
136
13.2.2 Zeitpässe
137
13.2.3 Mikro-Abonnements (micro subscriptions)
137
13.2.4 Einzelkäufe (single sales)
138
13.2.5 AdVantage
138
13.3 Die Unternehmenshistorie
139
13.4 Das Geschäftsmodell
140
13.5 Das disruptive Potenzial
140
Literatur
141
14 Lendico: Peer-to-Peer-Kredite
143
14.1 Abstract
143
14.2 Das Dienstleistungsangebot
144
14.3 Die Unternehmenshistorie
145
14.4 Das Geschäftsmodell
146
14.4.1 Der Kreditmarktplatz
146
14.4.2 Das Gebührenmodell
146
14.4.3 Die Schwäche der Wettbewerber
147
14.4.4 Technologische Aspekte
148
14.4.5 Regulatorische Aspekte
148
14.5 Das disruptive Potenzial
149
Literatur
150
15 LIQID: digitale Vermögensverwaltung
152
15.1 Abstract
152
15.2 Das Dienstleistungsangebot
153
15.3 Die Unternehmenshistorie
154
15.4 Das Geschäftsmodell
156
15.5 Das disruptive Potenzial
158
16 Rechnung48: Factoring für Freiberufler und Selbstständige
159
16.1 Abstract
159
16.2 Das Dienstleistungsangebot
160
16.3 Unternehmenshistorie
160
16.4 Das Geschäftsmodell
162
16.5 Das disruptive Potenzial
164
17 Seedmatch: Crowdfunding für Start-ups
166
17.1 Abstract
166
17.2 Das Dienstleistungsangebot
167
17.2.1 Vorteile für Investoren
168
17.2.2 Vorteile für Start-ups
169
17.3 Die Unternehmenshistorie
170
17.4 Das Geschäftsmodell
172
17.4.1 Customer Segments und Value Propositions
173
17.4.2 Channels, Customer Relationship und Revenue Stream
173
17.4.3 Key Resources, Key Activities, Key Partners und Cost Structure
174
17.4.4 Wrap-up
175
17.5 Das disruptive Potenzial
175
Literatur
176
18 Tradegate: Wertpapierbörse
178
18.1 Abstract
178
18.2 Das Dienstleistungsangebot
179
18.3 Unternehmenshistorie
182
18.4 Geschäftsmodell
182
18.5 Das disruptive Potenzial
184
19 treefin: die kundenzentrierte Allfinanzlösung
185
19.1 Abstract
185
19.2 Das Dienstleistungsangebot
186
19.3 Die Unternehmenshistorie
187
19.4 Das Geschäftsmodell
188
19.5 Das disruptive Potenzial
189
20 Wikifolio: Social Trading
191
20.1 Abstract
191
20.2 Das Dienstleistungsangebot
192
20.2.1 Ausgangssituation
192
20.2.2 Social Trading mit
wikifolio.com 193
20.3 Die Unternehmenshistorie
194
20.4 Das Geschäftsmodell
195
20.5 Das disruptive Potenzial
197
20.5.1 Kundensegment: jüngere, börseninteressierte und internetaffine Kapitalanleger
197
20.5.2 Stärken und Schwächen der etablierten Banken und Finanzdienstleister
198
20.5.3 Die Coopetition-Strategie von
wikifolio.com 198
Literatur
199
Unternehmensverzeichnis
201
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