Souverän als Chef - Schnelle Lösungen für brennende Führungsprobleme

Inhalt

Geleitwort zur 2. Auflage

Vorwort

Karriereplanung

1 Meine Arbeit macht mir nicht mehr so viel Freude wie früher

2 Ich fürchte, ich bin in der falschen Branche

3 Mein Chef bietet mir eine spannende, aber riskante Aufgabe an

4 Ich wurde bei einer Beförderung übergangen

5 Ich bin mir nicht sicher, ob ich die Firmenpolitik noch mittragen kann – sollte ich gehen?

Kommunikation

6 Ich muss eine schlechte Nachricht verkaufen

7 Mir fallen die richtigen Antworten oft erst hinterher ein

8 Ich muss eine Rede halten

9 Ich kann mich schriftlich schlecht ausdrücken

10 Ich höre nicht richtig zu

11 Ich muss eine Toppräsentation machen

12 Ich erhalte eine private Einladung von einem Mitarbeiter

Selbstmanagement

13 Ich komme mit meiner Arbeitszeit nicht mehr aus

14 Ich verliere manchmal den Überblick über meine verschiedenen Aufgaben

15 Ich habe zu viel Verantwortung ( möchte meinen Status aber nicht verändern)

16 Ich will mehr delegieren – ohne Risiko

17 Manchmal habe ich meine Gefühle nicht im Griff

18 Mein Gehalt wird gekürzt

19 Ich fühle mich unwohl, wenn ich nichts zu tun habe

20 Ich glaube, ich brauche einen Mentor oder einen Coach

21 Ich will immer auf dem neuesten Stand der Dinge sein

22 Ich leide unter starkem Stress

Projektmanagement

23 Ich muss alle Termine einhalten

24 Ich muss mehrere Projekte gleichzeitig überwachen

25 Mir entgleitet die Kontrolle über ein Projekt

26 Wir müssen unser Ziel erreichen

27 Das Projekt wird sabotiert

28 Keiner ist an dem Projekt richtig interessiert

Mitarbeiterführung

29 Ich brauche einen Stellvertreter

30 Ein Kollege kritisiert meinen Führungsstil

31 Ein Mitarbeiter fühlt sich von mir nicht verstanden

32 Ich möchte ein Teammitglied besonders loben

33 Multikulturelle Teams optimal führen

34 Ich möchte mehr über die Stimmung im Betrieb erfahren

35 Mitarbeiter glaubwürdig ansprechen

36 Meine Mitarbeiter sind nicht stolz auf ihre Arbeit

37 Ich kann keine Jobgarantie geben, erwarte aber vollen Einsatz

38 Das Arbeitsklima ist nicht okay

39 Ich möchte die Mitarbeiter mehr begeistern

40 Ich möchte richtig loben können

41 Ich muss einen Mitarbeiter kritisieren, möchte ihn aber nicht demotivieren

42 Der Umgang mit einem schwierigen Mitarbeiter

43 Ich stelle einen neuen Mitarbeiter ein

44 Ich muss einem Mitarbeiter kündigen

45 Ein Mitarbeiter hat ein » Kleidungsproblem «

46 Ein Mitarbeiter hat ein Alkoholproblem

47 Ein Mitarbeiter lügt mich an

48 Ein Mitarbeiter lehnt alles Neue ab

49 Ein Mitarbeiter leistet weniger, als er könnte

50 Ein Mitarbeiter stört mich dauernd

51 Ein Mitarbeiter erpresst mich: » Mehr Geld oder ich gehe «

52 Meine Erwartungen an die Mitarbeiter werden nicht erfüllt

53 Ich muss die richtigen Seminare für meine Mitarbeiter auswählen

54 Ich möchte meine Mitarbeiter nach Leistung bezahlen

55 Mein Team akzeptiert mich nicht als Vorgesetzten

56 Ich muss ein Spitzenteam zusammenstellen

57 Ich muss ein Zeugnis schreiben

Team

58 Ich muss ein neues Team aufbauen

59 Mein Team arbeitet (noch) nicht zusammen

60 Die Stimmung im Team stimmt nicht

61 Unsere Meetings sind unproduktiv

62 Ich muss die Teilzeitkräfte im Team besser einbinden

63 Die Arbeit unserer Abteilung muss qualitativ besser werden

64 Ein Mitarbeiter ist kein Teamplayer

65 Das Projektteam passt nicht zusammen

66 Ein Mitarbeiter hält alle im Team auf

67 Ich muss ein Mitarbeitergespräch führen

Umgang mit dem Chef

68 Mein Chef lehnt meine Ideen ab

69 Mein Chef widerruft meine Entscheidungen

70 Ich habe einen chaotischen Chef

Umgang mit Kollegen

71 Unser Unternehmen fusioniert – was bedeutet das für meine Abteilung und für mich?

72 Ich habe das Gefühl, dass mich niemand richtig informiert

73 Ich erhalte zu viel Informationsmaterial

74 Unsere Abteilungen arbeiten nicht optimal zusammen

75 Ich bin der Spezialist – deshalb kommen alle zu mir

Anhang

Weiterführende Literatur

Hilfreiche Internet-Adressen

Seminare

Register