Selbststeuerung von Unternehmen - Ein Handbuch für Manager und Führungskräfte

Titelei

Inhalt

Vorwort

Kapitel 1 Einleitung

1.1 Einführung

1.2 Management Summary

Kapitel 2 Bilder von Unternehmen

2.1 Das Unternehmen als lebendiger Organismus – die Metapher des »Biotops«

2.2 Die Unternehmensidentität (UI)

2.3 Der Lebensweg des Unternehmens

Kapitel 3 Das Modell der Unternehmens(Selbst)Steuerung

3.1 Was ist das Ganze und was sind seine Teile?

3.2 Formen der Steuerung

Kapitel 4 Wirkungsvolle Steuerungsimpulse des Managements

4.1 Beschreibung des Unternehmens

4.2 Aufgabenliste und Priorisierung

4.3 Diagnose des Spannungsfelds: Erste grobe Einschätzung möglicher Aktionen in grün und/oder rot

4.4 Planen von Aktionen auf der grünen Schleife und auf dem roten Band

4.5 Durchführen des Aktionsbündels und beobachten, ob die gewünschte Wirkung eintritt

4.6 Stabilisieren des gewünschten Zustands auf der grünen Schleife

Kapitel 5 Der Einfluss der Manager-Identität auf die gewählten Steuerungsimpulse

5.1 Der Manager in seinen relevanten Umwelten – er verfolgt nicht nur die Ziele des Unternehmens

5.2 Die inneren Strukturen des Managers bestimmen seine Wahrnehmung

5.3 Wie »ticken« Sie als Manager?

5.4 Der Zusammenhang von Unternehmens- und Personenmustern

Kapitel 6 Praxisbeispiele

6.1 Visionsfindung und deren Umsetzung im börsennotierten Familienunternehmen

6.2 Unternehmens(Selbst)Steuerung als Instrument für operative und strategische Unternehmensplanung

6.3 Unternehmensentwicklung: Vom Familienbetrieb zur Industrieholding

Kapitel 7 Toolbox

Kapitel 8 Mit U(S)S effektivere Impulse in der Krise setzen

Kapitel 9 Schlussbetrachtung

Autoren

Literatur

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