Praxishandbuch Weibliche Nachfolge - Selbstcoaching-Tools für den gelungenen Einstieg ins Familienunternehmen

Vorworte

Inhaltsverzeichnis

Autorinnenprofile

1 Einleitung

Teil I Standortbestimmung

2 Meine Situation

2.1 Meine Themen, meine Ziele

2.1.1 Die Fragen auf den Kopf treffen

2.1.2 Wie aus Fragen Ziele werden

2.1.3 Zahlenspaziergang

2.2 Herkunft, Standort und Umgebung

2.2.1 Auf den Spuren meiner Kindheit

2.2.2 Lass Bilder sprechen!

2.2.3 Großmutter, erzähl doch mal!

2.2.4 Schwindlig vor Glück

2.2.5 Im Kreise meiner Einflüsse

2.2.6 Mit Zeit und Kraft jonglieren

2.2.7 Ich im Spiegel der anderen

2.2.8 Gefühle ordnen

2.3 Werte und Stärken

2.3.1 Vorhang auf für meine Lebensrollen

2.3.2 Meine Triebfedern

2.3.3 Meine Wertecharts

2.3.4 Ich schreibe Geschichte

2.3.5 Mein Erfolgstagebuch

2.3.6 Benchmarking

2.3.7 Mein Flow

2.4 Das Unternehmen

2.4.1 Der Name verpflichtet

2.4.2 Checkliste I: Das Unternehmen von außen betrachtet

2.4.3 Das Unternehmen auf der Titelseite

2.4.4 Gartenzäunchen oder Betonmauer?

2.4.5 Wunschbox

Literatur

3 Meine Optionen

3.1 Lebensvisionen

3.1.1 „Wenn ich groß bin, werde ich …“

3.1.2 Drehbuch für mein Leben

3.2 Rückschau-Umschau

3.2.1 Ein Sack voller Erwartungen

3.2.2 Wer fragt, führt!

3.2.3 Checkliste II: Mit dem Unternehmen auf Tuchfühlung gehen

3.2.4 And the winner is …

3.2.5 Meine Lebensuhr

3.3 Positive Essenz

3.3.1 Ein Hoch auf mich!

3.3.2 Ich danke dem Unternehmen!

3.4 Quintessenz

3.4.1 Optionencheck

3.4.2 Mein perfekter Tag

3.4.3 Ein Brief an mich selbst

Literatur

4 Meine Entscheidungen

4.1 Der Prozess

4.1.1 Die sechs Denkhüte

4.1.2 Die Lösung im Quadrat

4.1.3 Mein Inneres Team

4.1.4 Mini-Toolbox: Gut entschieden ist schon halb gewonnen

4.2 Ziele

4.2.1 Zielecheck

4.2.2 Alles auf einen Blick

4.2.3 Meine Mission scharf stellen

4.2.4 Lohntüte für meine Seele

Literatur

Teil II Nachfolgegestaltung

5 In Bewegung kommen

5.1 Vorbereitungen treffen

5.1.1 Checkliste III: Das Unternehmen unter die Lupe nehmen

5.1.2 Aktionsplan

5.1.3 Mein Karrierehaus

5.1.4 Kompetenzen ohne Grenzen

5.1.5 Verbündete suchen

Literatur

6 Den Prozess beginnen

6.1 Kommunikation im Prozess

6.1.1 Aktives Zuhören

6.1.2 Wenn der Körper spricht

6.1.3 Das Einmalvier der Nachfolgeverhandlung

6.1.4 Weil es um die Sache geht – verhandeln mit der Harvard-Methode

6.1.5 Mini-Toolbox: Wann immer Sie etwas zu sagen haben

Kurzbeschreibung

6.1.6 Paradoxien gestalten

6.2 Tandemnachfolge

6.2.1 Dream-Team-Tandem

6.2.2 Geschwisterteams auf Erfolgskurs

6.2.3 Mini-Toolbox Szenenwechsel

6.3 Führung

6.3.1 Spiegel der Veränderung

6.3.2 Führungsfähig

6.3.3 Mein Inneres Führungsteam

6.3.4 Führungsstil als Entwicklungsaufgabe

6.4 Übergänge

6.4.1 Abschied nehmen und willkommen heißen

6.4.2 Veränderungen ziehen Kreise

6.4.3 Bindung im Wandel

Literatur

7 Mit schwierigen Situationen umgehen

7.1 Schwierigkeiten als Entwicklungsaufgabe

7.1.1 Meine Antreiber

7.1.2 Mini-Toolbox: Ruhe auf allen Ebenen

7.1.3 Kritikfähigkeit auf allen Bühnen

7.1.4 Die Angst im Marmeladenglas

7.1.5 So kann ich das auch sehen

7.1.6 Freundschaft mit meinen Fehlern schließen

7.2 Konflikte als Chance

7.2.1 Ich male mir den Konflikt aus

7.2.2 Vanessas roter Faden

Literatur

Teil III Rückspiegel

8 Fazit ziehen

8.1 Innenschau

8.2 Zieleinlauf

8.3 Zu guter Letzt: Das Vermächtnis

Literatur