Geschäftsmodell Nachhaltigkeit - Ökologische und soziale Innovationen als unternehmerische Chance

Grußwort

Vorwort

Inhaltsverzeichnis

Abkürzungsverzeichnis

Abbildungsverzeichnis

TabellenverzeichnisXX

1 Architektur von Geschäftsmodellen

Zusammenfassung

1.1 Nachhaltigkeit und Innovation

1.2 Definition Geschäftsmodell

1.3 Elemente von Geschäftsmodellen

1.4 Typologien von Geschäftsmodellen

Literatur

2 Nachhaltige Geschäftsmodelle

Zusammenfassung

2.1 Strategische Einbettung

2.2 Bedeutung von Green und Social Economy

2.2.1 Bewertung der deutschen Umweltwirtschaft

2.2.2 Bewertung der Umweltwirtschaft von Nordrhein-Westfalen

2.2.3 Bewertung der deutschen Umwelttechnologie-Branche

2.2.4 Bewertung des Environmental Goods and Services Sector nach Eurostat

2.2.5 Green Economy Gründungsmonitor

2.2.6 Sozialwirtschaft gemäß DIW

2.2.7 EU-Vergleich der Sozialwirtschaft

2.2.8 Sozialwirtschaft als gemeinnützige Unternehmen

2.2.9 Gesundheitswirtschaft als Teil der Sozialwirtschaft

2.2.10 Bewertung des Dritten Sektors

2.2.11 Bewertung der Zivilgesellschaft

2.2.12 Bedeutung nachhaltiger Geschäftsmodelle für den Unternehmenserfolg

2.2.13 Zusammenfassende Würdigung

2.3 Kriterien für die Bewertung von Nachhaltigkeit

2.3.1 OECD Measuring Well-Being

2.3.2 European Eco-Management and Audit Scheme (EMAS)

2.3.3 Kriterien der Gesetzesfolgenabschätzung

2.3.4 Nachhaltigkeitsstrategie der Bundesrepublik Deutschland

2.3.5 Deutscher Nachhaltigkeitskodex (DNK)

2.3.6 Din spec 35201

2.3.7 Global Reporting Initiative

2.3.8 Inrate Nachhaltigkeitsrating

2.3.9 Natur-Aktien-Index

2.3.10 Bertelsmann Corporate Responsibility Index

2.3.11 Integrated Reporting Framework

2.3.12 Public Value Management

2.3.13 PwC TIMM

2.3.14 Sustainability Accounting Standards Board

2.4 Typologie nachhaltiger Geschäftsmodelle von Bocken et al.

2.5 Typologie sozialer Geschäftsmodelle von Alter

2.6 Typologie nachhaltiger Geschäftsmodelle von SustainAbility

2.7 Eine neue Typologie nachhaltiger Geschäftsmodelle

Literatur

3 Beispiele nachhaltiger Geschäftsmodelle

Zusammenfassung

3.1 Gestaltungswille und Gestaltungserfolg

3.2 Typus Gesundheit

3.2.1 Personenbezogene Gesundheitsdienstleistungen

3.2.2 Nicht-Personenbezogene Gesundheitsdienstleistungen

3.2.3 Telemedizin

3.2.4 Medizinprodukte

3.2.5 Arzneimittel

3.2.6 Gesunde Lebensmittel

3.2.7 Unternehmensbeispiele

3.3 Typus Empowerment

3.3.1 Zugang zu Ernährung, Wasser und Mindesteinkommen

3.3.2 Zugang zu einer funktionierenden Infrastruktur

3.3.3 Zugang zu Produkten und Dienstleistungen

3.3.4 Unternehmensbeispiele

3.4 Typus Sozialer Zusammenhalt

3.4.1 Zusammenhalt durch Wohlfahrt

3.4.2 Zusammenhalt durch gute Arbeitsbedingungen

3.4.3 Zusammenhalt durch Integration

3.4.4 Unternehmensbeispiele

3.5 Typus Ökoeffektivität

3.5.1 Minderung von Ressourcenbedarf und Umweltbelastung für neue Produkte und Dienstleistungen

3.5.1.1 Herstellung nachhaltiger Industriegüter

3.5.1.2 Verwendung nachwachsender Rohstoffe

3.5.1.3 Recyclingfähigkeit von Rohstoffen und Materialien

3.5.1.4 Herstellung nachhaltiger Konsumgüter

3.5.1.5 3D-Druck

3.5.1.6 Minderung des Ressourcenbedarfs bei der Produktnutzung

3.5.1.7 Digitalisierung

3.5.2 Ökoeffektive Infrastruktur

3.5.3 Technologien für die Folgenminderung von Umweltrisiken

3.5.4 Unternehmensbeispiele

3.6 Typus Ökoeffizienz

3.6.1 Verbesserung der Materialeffizienz

3.6.2 Verbesserung der Energie- und Wassereffizienz

3.6.3 Umwelt- und Naturschutz

3.6.4 Unternehmensbeispiele

3.7 Typus Sharing Economy

3.7.1 Sharing Ansätze für Privatkunden

3.7.2 Sharing Ansätze für Geschäftskunden

3.7.3 Genossenschaften

3.7.4 Crowdinnovation und Shared Information

3.7.5 Unternehmensbeispiele

3.8 Typus Motivation und Bildung

3.8.1 Nachhaltiges Asset Management

3.8.2 Nachhaltige Versicherungen

3.8.3 Finanzierung nachhaltiger Unternehmer

3.8.4 Nachhaltige Beratungsleistungen für Unternehmer

3.8.5 Transparenz und nachhaltige Handelsplätze

3.8.6 Bildung für nachhaltige Entwicklung

3.8.7 Unternehmensbeispiele

Literatur

4 Ansatz für die Entwicklung und Weiterentwicklung Nachhaltiger Geschäftsmodelle

Zusammenfassung

4.1 Einbettung des Geschäftsmodells

4.2 Strukturmodell für nachhaltige Geschäftsmodelle

4.3 Integrierter Ansatz für die Geschäftsmodellentwicklung

4.3.1 Mobilisierung der Organisation

4.3.1.1 Verankerung in der Unternehmensstrategie

4.3.1.2 Anpassung der Managementsysteme

4.3.1.3 Stakeholder-Dialog

4.3.1.4 Kreislauf-Verständnis

4.3.1.5 Analyse Wertschöpfungskette

4.3.1.6 Öko-Sozialbilanzierung

4.3.1.7 Anpassung Externe Kommunikation

4.3.2 Umfeld- und Unternehmensanalyse

4.3.3 Ideenfindung

4.3.4 Integration zu einem nachhaltigen Geschäftsmodell

4.3.5 Bewertung des Geschäftsmodells

Literatur

5 Voraussetzungen erfolgreicher nachhaltiger Geschäftsmodelle

Zusammenfassung

5.1 Kundenorientierte nachhaltige Geschäftsidee

5.2 Selbstbestimmte Motive

5.3 Lernen aus Trends, fremden und eigenen Erfolgen bzw. Misserfolgen

5.4 Engagierte Unternehmer

5.5 Förderndes Umfeld und Netzwerk

5.6 Genug finanzielle Ressourcen und motivierte Mitarbeiter

5.6.1 Business Angels

5.6.2 Venture Capital und Private Equity

5.6.3 Crowdfunding, Crowdinvesting und Crowdlending

5.6.4 Bürgschaftsbanken

5.6.5 Fördermittel

5.6.6 Mikrofinanzierung

5.6.7 Wege zu der Finanzierung

5.6.8 Personal und Unternehmenskultur

5.6.9 Weitere Ressourcen

5.7 Attraktiver Markt

5.8 Erklärbarer Wettbewerbsvorteil

5.9 Sicherung des Wettbewerbsvorteils

5.9.1 Strategische Sicherungsmöglichkeiten

5.9.2 Marken

5.9.3 Copyright bzw. Urheberrecht

5.9.4 Patente

5.9.5 Gebrauchsmuster

5.9.6 Geschmacksmuster

5.10 Durchdachter Business Plan

5.10.1 Struktur des Business Plans

5.10.2 Erfolgsplanung

5.10.3 Liquiditätsplanung

5.10.4 Finanzierungsplanung

5.10.5 Chancen und Risiken

5.10.6 Unternehmenswert

5.11 Vorbereitete Markteinführung

5.12 Regelmäßige Überprüfung des Geschäftsmodells

Literatur

6 Ausblick oder: Was ist zu tun?

Zusammenfassung

Literatur