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#DigitalLeadership - Wie Top-Manager in Deutschland den Wandel gestalten
von: Markus Klimmer, Jürgen Selonke
Springer Gabler, 2016
ISBN: 9783662505335 , 277 Seiten
Format: PDF, OL
Kopierschutz: Wasserzeichen
Preis: 14,99 EUR
Geleitwort Roman Herzog
5
Geleitwort Jürgen Gerdes
8
Inhaltsverzeichnis
11
31 sehr persönliche Geschichten ? Versuch einer Sichtung
15
Zusammenfassung
15
Nicht zuständig? „Fragen Sie meinen CIO“
17
Doch zuständig: Digitalisierung als Chefsache
18
Herbst 2015 – Die Chefs greifen zu
19
„Business and Technology“ – Beides muss man als Chef zusammendenken können
20
„Business“ und „Human Resources“: Idealerweise können die Chefs das auch noch
22
Turbo gefragt: Die kreativen Wege zur Beurteilungssicherheit
24
Der Blick von ganz oben: Aufsichts- und Verwaltungsräte
29
Geschäftsmodelle: Die Angst vor der Kannibalisierung
31
„Kuratoren“ der Digitalisierung: Warum neue Geschäftsmodelle alte Tugenden und „analoge“ Kernkompetenzen brauchen
34
Wenn Digitalisierung ein alter Hut ist: Banken und Medien
35
Standortfaktor Mensch – Wie die Digitalisierung klassische Standortfaktoren überwindet
37
Wo bleibt der Mittelstand? Wendige Schnellboote versus verlängerte Werkbänke. Und: Digitalisierung ist nur einer von vielen Treibern von Veränderung
40
Die Grenzen des Modells Deutschland: Die Herausforderung des Umsteuerns in allen Dimensionen
42
Die neue Rolle der Gewerkschaften: Vom Interessenvertreter zum Vermittler zum Consulter
44
Kleine Umsätze – riesige Bewertung: Sind innovative Geschäftsmodelle in „alten“ Unternehmen weniger wert?
45
Industrie 4.0 braucht Government 4.0? Leider folgt den Autoren niemand in dieser Einsicht
46
Chancen, Visionen und der Alltag: Was ist Digitalisierung überhaupt?
48
Zusammenfassung
48
Neue Geschäftsmodelle in der digitalen Zeit: Ein entschiedenes Jein, denn noch hat sich nicht überall der Nebel verzogen
64
Zusammenfassung
64
Kreative Wege zum Schlaumachen: So wird man beurteilungsfähig
133
Zusammenfassung
133
Führung und Personal im digitalen Zeitalter: So groß sind die Unterschiede zu früher gar nicht
159
Zusammenfassung
159
Detailfragen – mit und ohne Konsens
197
Zusammenfassung
197
Datenschutz und seine Vorschriften: Gut, schlecht, unbrauchbar, änderungswürdig?
198
Markentugend, Markenbindung, Disruption und Kulturwandel
210
Gemeisterte Krisen, geplagter Mittelstand, betagte Aufsichtsräte, ahnungsloser Nachwuchs
216
Selbstschutz, Regulierung, Disziplin und eine Konstante
223
Sicherheit, Veränderung und Industrie 4.0
232
Digital Leadership: Die Ära der Diversität in der Führung? Der Versuch einer Typologisierung
239
Zusammenfassung
239
Veränderungsmuster im Führungsverhalten
241
31 CEOs – Knappe Aussagen von A bis Z
246
Zusammenfassung
246
A: Adaption, Alternative, Anfang, Angelpunkt, Aufsichtsrat
246
B: Berater, Bereich, Bezahlung
247
C: CEO, Change, Chat, Computer
248
D: De-Mail, Deutschland, Digital, Digitalisierung, Disruption
248
E: Entscheidung, Ersatz
249
F: Fachverkäufer, Fehlertoleranz, Format
250
G: Gesundheitsdaten, Gesundheitskarte, Gewerkschaftler
250
H: Herrschaftswissen, Hierarchie, Hype
251
I: Inhalte, Intelligent, Internet-Zeitalter, IT
251
J: Jahre, Jung
252
K: Kasse, Kernwissen, Kundenerlebnis
252
L: Leadership, Lebensbereich, Lernwillig
253
M: Machen, Mangel, Mensch, Messe
253
N: Nachhilfe, Nerd, Nicht-Verantwortlichkeit, Nutzen
254
O: Offenheit, Optimum, Outsourcing
254
P: Patientenakte, PayPal, Pillen, Privatsender
255
Q: Qualifikation, Qualität
255
R: Regulierung, Reflex, Reichweite
256
S: Schnell, Software, Sorge
256
T: Technologietreiber, Trennung, Twitter
257
U: Umbruch, Umstellung, Unsicherheit, Unternehmenskultur
257
V: Veränderung, Verantwortung, Versicherung, Vorgangsbearbeitung
258
W: Wahrheit, Wechsel, Wind, Werkzeug
259
Z: Zug, Zukunft, Zusammenspiel
259
Unsere Interviewpartner
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Zusammenfassung
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