Organisation und Management

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Vorwort

Inhaltsübersicht

Inhaltsverzeichnis

Kapitel I: Einleitung

Kapitel II: Erklärungsansätze der Neuen Institutionenökonomik für die Existenz von Organisationen auf Märkten

II.1 Transaktionskostenansatz

1.1 Der Erklärungsansatz von COASE

1.2 Der Erklärungsansatz von WILLIAMSON

1.3 Empirische Befunde

II.2 Funktionsschwächen von Märkten

2.1 ARROW-DEBREU-Welt

2.2 Asymmetrisch verteilte Informationen

2.2.1 Formen asymmetrisch verteilter Informationen

2.2.2 Lösungsmöglichkeiten

2.2.3 LEN-Modell und die Entstehung von Organisationen

2.3 Verfügungsrechte und externe Effekte

2.3.1 Kooperationsprobleme und die Entstehung von Unternehmen

2.3.2 Koordinationsprobleme und die Entstehung von Unternehmen

2.4 Steigende Skalenerträge

II.3 Zwischenfazit: Institutionen, Organisationen und Organisationsprobleme

Exkurs: Risikoneigungen

Lektürevorschläge zu Kapitel II

Zusammenfassung

Schlüsselbegriffe

Kapitel III: Vertikale Organisationsprobleme

III.1 Vorbemerkungen

1.1 Organisationsbegriffe

1.2 Organisationsstrukturen

1.3 Organisationsprobleme und Prinzipal-Agent-Ansatz

1.3.1 Hybride Modelle

1.3.2 Mehrperiodenmodelle

1.3.3 Mehragentenmodelle

1.3.4 Mehraktionenmodelle

1.3.5 Mehrprinzipalemodelle

III.2 Nicht-kontrahierbare Interaktionssituationen

2.1 Kontrahierbarkeitsprobleme

2.2 Teilungslösung bei betriebsspezifischem Humankapital

2.3 Zahlung von Effizienzlöhnen

2.4 Verwendung von Turnierlösungen

III.3 Partizipations- und Delegationsprobleme

3.1 Dilemma der Organisationstheorie

3.2 Gründe für eine Delegation

3.3 Agentenauswahl

3.4 Delegation bei technologisch abhängigen Aufgaben

3.5 Delegation bei technologisch unabhängigen Aufgaben

3.6 Mehrstufigkeit

3.7 Delegation von Kontrolle

III.4 Interne Allokation zentraler Ressourcen

4.1 Modellbeschreibung

4.2 Gewinnteilung

4.3 GROVES/LOEB-Mechanismus

4.4 Auktionen

4.5 Diskussion der drei Lösungsansätze

III.5 Vertikale Kollusionen

5.1 Das TIROLE-Modell

5.2 Diskussion

5.3 Weitere Ergebnisse zu vertikalen Kollusionen

III.6 Kontraproduktive Beeinflussungsaktivitäten

6.1 LEN-Modell und Beeinflussungsaktivitäten

6.2 Beeinflussungsaktivitäten und Unternehmenssituation

6.3 Beispiele für Beeinflussungsaktivitäten

6.4 Lösungsansätze

III.7 Career-concerns-Probleme

7.1 Das HOLMSTRÖM-Modell

7.2 Weitere Career-concerns-Probleme

Anhang: Beweis von Ergebnis III-6 (vertikale Kollusionen)

Lektürevorschläge zu Kapitel III

Zusammenfassung

Schlüsselbegriffe

Kapitel IV: Horizontale Organisationsprobleme

IV.1 Innerbetrieblicher Leistungsaustausch

1.1 Informationsprobleme und Monopsonmacht

1.2 Profit Sharing

1.3 GROVES/LOEB-Lösung

1.4 Diskussion

IV.2 Trittbrettfahrerprobleme bei Teamarbeit

2.1 Das Grundproblem

2.2 Lösungsansätze

2.3 Gruppendruck

2.4 Dauerhafte Interaktion

2.5 Turniere und Teamarbeit

IV.3 Horizontale Kollusionen

3.1 Statische Betrachtung

3.2 Dynamische Betrachtung

3.3 Diskussion

IV.4 Sabotage und Mobbing

4.1 Sabotage im Turniermodell

4.2 Diskussion möglicher Gegenmaßnahmen

IV.5 Rattenrennen

5.1 Ursachen von Rattenrennen

5.2 Diskussion von Gegenmaßnahmen

IV.6 Sonstige Probleme relativer Leistungsturniere

6.1 Heterogene Arbeitnehmer und Informationsprobleme

6.2 Zwischeninformationen

6.3 Externe Lohnangebote

6.4 Risikoverhalten

IV.7 Zwischenfazit

Lektürevorschläge zu Kapitel IV

Zusammenfassung

Schlüsselbegriffe

Kapitel V: Managementprobleme

V.1 Entstehung von Aktiengesellschaften und Shareholder-value-Ansatz

1.1 Unternehmensgründung und Anreize

1.2 Unternehmenspolitik und Shareholder-value-Ansatz

V.2 Zielkonflikte zwischen Topmanagement und Anteilseignern

2.1 Managermodelle

2.1.1 BAUMOL-Modell

2.1.2 MARRIS-Modell

2.1.3 WILLIAMSON-Modell

2.1.4 JENSEN/MECKLING-Modell

2.2 Weitere Managementprobleme

V.3 Institutionen und Akteure der Managerkontrolle

3.1 Institutioneller Rahmen

3.2 Interne Institutionen und Akteure der Managerkontrolle

3.2.1 Aufsichtsrat und board of directors als Kontrollorgan der Unternehmung

3.2.2 Hauptversammlung (stockholder meeting) als Forum der Anteilseigner

3.2.3 Betriebsrat und Betriebsgewerkschaft als Vertretungsorgane der Arbeitnehmer

3.3 Externe Institutionen und Akteure der Managerkontrolle

3.3.1 Disziplinierung des Topmanagements durch den Wettbewerb auf den Gütermärkten

3.3.2 Managerkontrolle durch den externen Managermarkt

3.3.3 Managerkontrolle durch den Abschlussprüfer

3.3.4 Disziplinierung von Topmanagern durch Übernahmedrohungen

3.3.5 Banken und die Kontrolle von Topmanagern

V.4 Zwischenfazit

Lektürevorschläge zu Kapitel V

Zusammenfassung

Schlüsselbegriffe

Kapitel VI: Alternative Organisationsformen

VI.1 Einzelunternehmen

VI.2 Partnerschaften

2.1 Gründe für die Existenz von Partnerschaften

2.2 Mikrostruktur von Partnerschaften

VI.3 Genossenschaften

3.1 Gründe für die Existenz von Genossenschaften

3.2 Organisationsprobleme von Genossenschaften

VI.4 Franchising

4.1 Gründe für die Existenz von Franchising

4.2 Mikrostruktur von Franchisesystemen

4.2.1 Organisationsprobleme

4.2.2 Die Mikrostruktur als Lösung der Organisationsprobleme

VI.5 Zwischenfazit

Exkurs: Überlappende Generationen von Organisationsmitgliedern

Stabile Kooperationsstrukturen im OLG-Modell von CRÉMER

Diskussion des CRÉMER-Modells

Lektürevorschläge zu Kapitel VI

Zusammenfassung

Schlüsselbegriffe

Kapitel VII: Schlussbemerkungen

Literaturverzeichnis

Sachverzeichnis