Organisation - Organisationsgestaltung, Principal-Agent-Theorie und Wandel von Organisationen

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Titel

Vorwort

Inhaltsverzeichnis

Abbildungsverzeichnis

Tabellenverzeichnis

Abkürzungsverzeichnis

Symbolverzeichnis

1 Das Organisationsproblem

2 Rahmenbedingungen und Entscheidungskriterien

2.1 Analyseebenen

2.2 Effizienz

2.3 Arbeitsteilung, Spezialisierung und Economies of Scale

2.4 Markt und Hierarchie

2.5 Nutzenfunktionen von Individuen

2.6 Erwartungsnutzen und Risikoaversion

3 Prinzipien der Organisationsgestaltung

3.1 Ziele der Organisationsgestaltung

3.2 Aufbauorganisation

3.2.1 Gegenstand der Ablauforganisation

3.2.2 System der Weisungsbefugnisse

3.2.3 Abteilungsgliederung

3.2.4 Weitergehende Organisationsgestaltungen

3.2.5 Sekundärorganisation

3.3 Ablauforganisation

3.4 Structure follows Strategy

3.5 Corporate Governance

3.5.1 Begriffsdefinition

3.5.2 Ansätze

3.5.3 Deutscher Corporate Governance Kodex

3.5.4 Grundmodelle der Leitungsorganisation

3.5.5 Rolle der Abstimmungsregeln in Leitungsgremien

4 Principal-Agent-Theorie

4.1 Gegenstand der Principal-Agent-Theorie

4.2 Grundannahmen und Grundlagen der Principal-Agent-Theorie

4.2.1 Verhaltensannahmen und Risikoverhalten

4.2.2 Asymmetrische Informationsverteilung

4.2.3 Ursachen für Zielkonflikte

4.3 Grundmodell der Principal-Agent-Theorie

4.3.1 Problemstellung

4.3.2 Charakterisierung der Entscheidungssituation

4.3.3 Der First-Best-Fall

4.3.4 Der Second-Best-Fall

5 Wandel von Organisationen

5.1 Change Management

5.1.1 Field Theory nach Lewin

5.1.2 Leading Change nach Kotter

5.2 Innovationsmanagement

5.2.1 Innovation und technologischer Wandel

5.2.2 Steuerung von Innovationsprozessen

5.2.3 Innovationsprojektmanagement

Literaturverzeichnis

Sachverzeichnis

Impressum