Aufstellungsarbeit mit dem Inneren Team (Leben Lernen, Bd. 282) - Methoden- und Praxisbuch für Gruppen

Cover

Inhalt

Vorwort

Einleitung

Kapitel 1 ›Systemische Aufstellung‹ und ›psychodynamische Aufstellung des Inneren Teams‹

1.1 Was ist eine Aufstellung?

1.2 Systemische Aufstellungsarbeit

1.2.1?Familienaufstellung nach Bert Hellinger

1.2.2?Aufstellungsarbeit am Wieslocher Institut für Systemische Lösungen

1.2.3?Systemische Strukturaufstellung nach Varga von Kibéd & Sparrer

1.3 Psychodynamische Aufstellung des Inneren Teams

1.3.1?Inhalt, Haltung, Ziel

1.3.2?Aufstellungsarbeit durch die psychodynamische Brille gesehen

1.3.3?Setting und Voraussetzungen

Kapitel 2 Die Erhebung des Inneren Teams

2.1 Ein Beispiel

2.2 Methodik der Erhebung

2.3 Erhebung im Kontext der Aufstellungsarbeit: Wer soll mit auf die Bühne?

Kapitel 3 Aufbau der Bühne

3.1 Die Bedeutung eines klaren Rahmens

3.2 Die Bühne eröffnen

3.3 Aufbau des Feldes

3.4 Eindoppeln der Stellvertreter

3.5 Das Oberhaupt plazieren

Kapitel 4 Spielphase

4.1 Ablauf

4.2 Orientierung im Feld: Der Kompass

4.3 Interventionsmöglichkeiten

4.3.1?Einen Anfang finden

4.3.2?Annäherung, Dialog und Rollentausch

4.3.3?Anteile vom Oberhaupt abtrennen

4.3.4?Traumatherapeutische Elemente

4.3.5?Fehlende Anteile

4.3.6?Eltern im Feld

4.3.7?Eltern oder wichtige andere Bezugspersonen mit aufstellen

4.3.8?Ritual des »Zurückgebens«

4.3.9?Kerndynamik herausschälen

4.3.10?Das Feld arbeiten lassen

4.3.11?Verdecktes Arbeiten

4.3.12?Wächter achten, Widerstand achten

4.4 Die Rolle des Therapeuten im Feld

Kapitel 5 Bedeutungsschichten

5.1 Aufstellungen sind mehrdeutig

5.2 Der Prozess ist wichtiger als der Inhalt

Kapitel 6 Abbau der Bühne

6.1 Wann ist eine Aufstellung zu Ende?

6.2 Abschluss der Aufstellung und Abstreifen der Rollen

6.3 Auswertung in der Gruppe

6.4 Nachlese und Nachsorge

Kapitel 7 Aufstellungsarbeit in der Einzeltherapie?

Zum Schluss

Dank

Übersicht über die Beispiele

Literatur

SB_89176_0001_kumbier_aufstellungsarbeit_cover.pdf

Inhalt

Vorwort

Einleitung

Kapitel 1 ›Systemische Aufstellung‹ und ›psychodynamische Aufstellung des Inneren Teams‹

1.1 Was ist eine Aufstellung?

1.2 Systemische Aufstellungsarbeit

1.2.1?Familienaufstellung nach Bert Hellinger

1.2.2?Aufstellungsarbeit am Wieslocher Institut für Systemische Lösungen

1.2.3?Systemische Strukturaufstellung nach Varga von Kibéd & Sparrer

1.3 Psychodynamische Aufstellung des Inneren Teams

1.3.1?Inhalt, Haltung, Ziel

1.3.2?Aufstellungsarbeit durch die psychodynamische Brille gesehen

1.3.3?Setting und Voraussetzungen

Kapitel 2 Die Erhebung des Inneren Teams

2.1 Ein Beispiel

2.2 Methodik der Erhebung

2.3 Erhebung im Kontext der Aufstellungsarbeit: Wer soll mit auf die Bühne?

Kapitel 3 Aufbau der Bühne

3.1 Die Bedeutung eines klaren Rahmens

3.2 Die Bühne eröffnen

3.3 Aufbau des Feldes

3.4 Eindoppeln der Stellvertreter

3.5 Das Oberhaupt plazieren

Kapitel 4 Spielphase

4.1 Ablauf

4.2 Orientierung im Feld: Der Kompass

4.3 Interventionsmöglichkeiten

4.3.1?Einen Anfang finden

4.3.2?Annäherung, Dialog und Rollentausch

4.3.3?Anteile vom Oberhaupt abtrennen

4.3.4?Traumatherapeutische Elemente

4.3.5?Fehlende Anteile

4.3.6?Eltern im Feld

4.3.7?Eltern oder wichtige andere Bezugspersonen mit aufstellen

4.3.8?Ritual des »Zurückgebens«

4.3.9?Kerndynamik herausschälen

4.3.10?Das Feld arbeiten lassen

4.3.11?Verdecktes Arbeiten

4.3.12?Wächter achten, Widerstand achten

4.4 Die Rolle des Therapeuten im Feld

Kapitel 5 Bedeutungsschichten

5.1 Aufstellungen sind mehrdeutig

5.2 Der Prozess ist wichtiger als der Inhalt

Kapitel 6 Abbau der Bühne

6.1 Wann ist eine Aufstellung zu Ende?

6.2 Abschluss der Aufstellung und Abstreifen der Rollen

6.3 Auswertung in der Gruppe

6.4 Nachlese und Nachsorge

Kapitel 7 Aufstellungsarbeit in der Einzeltherapie?

Zum Schluss

Dank

Übersicht über die Beispiele

Literatur