Anatomie strategischer Entscheidungen - Komplexität im Unternehmen verstehen, analysieren und meistern

Was Sie in diesem essential finden können

Vorwort

Inhaltsverzeichnis

Kapitel-1

Einleitung

Kapitel-2

Komplexität, was ist das?

2.1 Die Mehrdimensionalität der Komplexität

2.2 Sachdimension

2.3 Zeitdimension

2.4 Die Komplexität der Entscheidungssituation versus die Richtigkeit der Entscheidung

2.5 Sach- und Zeitdimension in einer Vier-Feld-Matrix

Kapitel-3

Vier Arten von Entscheidungen im Komplexen

3.1 Entscheidungen im IV. Quadranten

3.2 Entscheidungen im III. Quadranten

3.3 Entscheidungen im II. Quadranten

3.4 Entscheidungen im I. Quadranten

3.5 Die vier Arten von Entscheidungssituationen in der Vier-Feld-Matrix

Kapitel-4

Entscheidungshilfen

4.1 Entscheidungshilfen für Komplizierte Entscheidungssituationen (KES)

4.2 Entscheidungshilfen für Normale Entscheidungssituationen (NES)

4.2.1 Adjustment- und Anchoring-Heuristic

4.2.2 Availability-Heuristic

4.2.3 Representativeness- und Similarity-Heuristic

4.2.4 Satisfying-Heuristic

4.2.5 Verweis auf weitere Heuristiken

4.3 Entscheidungshilfen für Chaotische Entscheidungssituationen (CES)

Kapitel-5

Entscheidungsanomalien strategischer Entscheidungen

Kapitel-6

Entscheidungshilfe für Strategische Entscheidungssituationen (SES)

6.1 Schaffung eines komplexen Entscheidungsbildes/Drei-Ebenen-Konzept

6.1.1 Erste Ebene/Strategische Fragestellung

6.1.2 Zweite Ebene/Festlegung der Referenzgrößen

6.1.3 Dritte Ebene/Relevante Entscheidungsfaktoren

6.2 Konsequente Komplexitätsreduktion/Der Simblexity ®-Entscheidungstrichter

6.2.1 Primär-Funktionen

6.2.2 Support-Funktionen

6.3 Visuelle Synthese

6.4 Strategische Makroentscheidung

Kapitel-7

Zusammenfassung

Literatur