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Integrierte Corporate Governance - Ein neues Konzept der wirksamen Unternehmens-Führung und -Aufsicht
von: Martin Hilb
Springer-Verlag, 2010
ISBN: 9783642155215 , 255 Seiten
4. Auflage
Format: PDF, OL
Kopierschutz: Wasserzeichen
Preis: 29,99 EUR
Mehr zum Inhalt
Integrierte Corporate Governance - Ein neues Konzept der wirksamen Unternehmens-Führung und -Aufsicht
Inhaltsverzeichnis
5
Vorwort
5
Teil 0 Einführung
5
0.1 Ausgangslage
5
0.2 Zielsetzung
5
0.3 Vorgehen
5
0.4 Begriffsklärung
5
0.5 New Corporate Governance-Modell
5
Teil 1 Situative Board Dimension
5
1.1 Unternehmensexterne Kontext-Dimension
5
1.1.1 Institutioneller Kontext
5
1.1.2 Landeskultur-Kontext
5
1.1.3 Normen-Kontext
5
1.2 Unternehmensinterne Kontext-Dimension
5
1.2.1 Eigentumsverhältnisse
5
(A) Familiengesellschaften (Family Business Governance)
45
(B) Genossenschaften (Cooperative Governance)
53
(C) Non-Profit Organisationen (NPO Governance)
55
(D) Öffentliche Betriebe (Public Governance)
55
(E) Publikumsgesellschaften (Corporate Governance)
56
1.2.2 Board-Machtverhältnisse
5
(A) Das triale Board-System:
58
(B) Das duale Board System:
58
(C) Das monistische Board System:
59
(D) Der Leading Board Ansatz: der Board als Gestaltungs- und Controllingteam
61
1.2.3 Organisationskomplexität
5
(A) Organisationsgröße
64
(B) Entwicklungsstufe
65
1.2.4 Board-Rollenträger
5
1 . Rolle des Board-Vorsitzenden
66
2 . Rolle der unabhängigen / externen Boardmitglieder
68
3 . Rolle des Board Sekretärs
71
1.2.5 Internationalisierungsgrad der Board- und GL-Teams
5
Entwicklungsstufe I:
72
Entwicklungsstufe II:
73
Entwicklungsstufe III:
74
Entwicklungsstufe IV:
75
1.2.6 Board-Funktionsmix
5
Teil 2 Strategische Board Dimension
5
2.1 Strategisch gezielt vielfältig zusammengesetztes Board-Team
5
(A) Gezielt zusammengesetztes Board Know-How
88
(B) Gezielt zusammengesetzte Board-Rollen
89
(C) Gezielt zusammengesetzte soziale Board-Daten
91
2.2 Konstruktiv-kritische Board-Vertrauenskultur
5
2.3 Vernetzte Board-Struktur
5
2.4 Anspruchsgruppenorientierte Board-Erfolgsmaßstäbe
5
Phase 1: Leitplanken-Vorgabe Phase 2: Strategie-Entwicklung
111
Phase 3: Strategie-Entscheid
112
Phase 4: Strategie-Umsetzung Phase 5: Strategie-Überprüfung
112
Teil 3 Integrierte Board Management Dimension
5
3.1 Gezielte Gewinnung von Board-Mitgliedern und CEO
5
Phase 1: Verteilung der Hauptaufgaben im Verwaltungsrat
120
Phase 2: Bestimmung der Hauptaufgaben des neuen Präsidenten des Verwaltungsrates
122
Phase 3: Zuweisung der Know-How- und Rollen-Verteilung im neuen Board
123
Phase 4: Ermittlung des Anforderungsprofils des neuen VRP
123
Phase 5: Entwicklung eines Rekrutierungsplans Phase 6: Systematische Strukturierung des Selektionsverlaufs
124
Phase 7: Sitzung des Ausschusses zur Auswertung der Bewerberinformation
126
Phase 8: Einholung von Referenzen Phase 9: Konsens-Vorschlag des VR zu Händen der GV Phase 10: Einführung des neuen VRP
127
Ausgangslage:
128
Vorfall:
129
Aufgaben:
129
3.2 Gezieltes Feedback für Board-Mitglieder und CEO
5
Individuelles Feedback für Board-Mitglieder (Boardintern)
131
Individuelles Feedback für Board-Mitglieder (Anonym)
132
Kollektives Board-Feedback (Boardintern)
133
Kollektives Board-Feedback (Anonym)
136
PEER FEEDBACK FOR DIRECTORS
137
CEO-Evaluation
139
3.3 Gezielte Honorierung von Board-Mitgliedern und CEO
5
3.4 Gezielte Förderung von Board-Mitgliedern und CEO
6
Individual-Ebene der Board-Mitglieder
153
(2) Team-Ebene
155
(3) Unternehmensebene
158
3.5 Integrierter Board-Management Ausschuss für Großfirmen (Integrated Board Management Committee)
6
Teil 4 Evaluative Board Dimension
6
4.0 Integriertes Audit & Risk Management Committee
6
4.1 Auditing-Funktion des Boards
6
4.1.1 Zusammenarbeit mit der externen Revisionsstelle
6
4.1.2 Zusammenarbeit mit der internen Revision
6
4.2 Risiko-Management-Funktion des Boards
6
4.3 Kommunikationsfunktion des Boards
6
4.3.1 Interne Kommunikation zwischen Board und Geschäftsleitung
6
4.3.1.1 Ziele der Board Kommunikationspolitik
184
4.3.1.2 Strategien der Board Kommunikationspolitik
185
4.3.1.3 Instrumente der Board-Kommunikationspolitik
187
4.3.2 Externe Kommunikation zwischen Board und Anspruchsgruppen
6
4.4 Erfolgsevaluations-Funktion des Boards
6
4.4.1 Controlling-Funktion des Boards
6
4.4.2 Selbst- und Fremdevaluation des Boards
6
Teil 5 Schlussfolgerungen
6
5.1 Folgerungen für die Praxis
6
5.2 Folgerungen für die Lehre
6
5.3 Folgerungen für die Forschung
6
Literaturverzeichnis
6
Stichwortverzeichnis
1
Zusammenfassung des Buches über:
246
Integrierte Corporate Governance (mit Board-Praxis-Beispielen des Autors)
246
Keep it SITUATIONAL: Der VR als Change Agent
247
VR-Praxisbeispiel 1:
248
Wichtigste Lesson-learned aus diesem VR-Fall:
248
Keep it STRATEGIC: Der VR als Gestaltungsrat
248
VR-Praxisbeispiel 2:
250
Keep it INTEGRATED: Der VR als Team
251
VR-Praxisbeispiel 3:
252
Wichtigste Lesson learned aus diesem VR-Fall:
252
INCLUDEPICTURE "figures/online/Controlled.eps" \* MERGEFORMAT \d
253
VR-Praxisbeispiel 4:
254
Wichtigste Lesson learned aus diesem VR-Fall:
254
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