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Die Auswirkung eines Multiprojektportfolios auf die Projekt-Priorisierung unter Risikoaspekten
von: Michael Kunze
disserta Verlag, 2015
ISBN: 9783959351492 , 125 Seiten
Format: PDF, OL
Kopierschutz: Wasserzeichen
Preis: 34,99 EUR
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Die Auswirkung eines Multiprojektportfolios auf die Projekt-Priorisierung unter Risikoaspekten
Die Auswirkung eines Multiprojektportfolios auf die Projekt-Priorisierung unter Risikoaspekten
1
Inhaltsverzeichnis
4
Abbildungsverzeichnis
6
Abkürzungsverzeichnis
7
1. Einführung: Der aktuelle Markttrend
10
2. Zielsetzung, Abgrenzung und Gang der Arbeit
15
3. Konzeptionelle Darlegungen
18
3.1. Grundlagen
18
3.1.1. Projekt
18
3.1.2. Projektlebenszyklus
20
3.1.3. Multiprojektmanagement / Projektportfolio
21
3.1.4. Risiken von Projekten und Projektportfolios
22
3.1.5. Risiko- und Chancenmanagement
25
3.1.6. Budget / Budgetierung
27
3.1.7. Business Case
28
3.1.8. Priorisierung von Projekten
29
3.1.9. Tools und Techniken
30
3.2. Ausgewählte kritische Erfolgsfaktoren
31
4. Darstellung der Ausgangssituation
32
4.1. Rückblick auf die branchenübergreifende Konstellation im Markt
33
4.2. Rückblick auf die Situation bei der Zurich Gruppe Deutschland
35
4.3. Rückschau auf konkrete Defizite
36
4.4. Ziele und Auswirkungen der Multiprojektimplementierung im Risikokontext
38
5. Risikomanagementkreislauf
41
5.1. Identifikation von Risiken
43
5.2. Bewertung von Risiken
48
5.2.1. Business Case und Budget-Berücksichtigung
53
5.2.2. Auswertungsübersichten
56
5.2.3. Prozessschnittstellen
58
5.3. Steuerungspolitik
59
5.4. Überwachung und Controlling
62
6. Projekt-Priorisierungsmodell der Zurich Gruppe Deutschland
64
6.1. Kurzdarstellung des Modells
66
6.1.1. Multiprojektmanagement-Prozess
67
6.1.2. Risikomanagement-Prozess
70
6.2. Risikoidentifikation und -bewertung
73
6.2.1. „Risk-Checker“-Tool
74
6.2.2. Total Risk Profiling des Projektportfolios
77
6.2.3. Konvertierung der Risiko-Faktoren
78
6.2.4. Angewendeter Business Case- und Budget-Ansatz
80
6.2.5. Angewendete Auswertungsübersicht
85
6.3. Steuerungspolitik-Anwendung
86
6.4. Controlling- und Reporting-Anwendung
87
7. Schlussbetrachtung
88
Anlagen
94
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