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Ablaufende Blockbuster-Patente als zentrale Herausforderung für die strategische Ausrichtung in Pharmakonzernen: Eine empirische Analyse ausgewählter Top-10 Pharmaunternehmen
von: Sarah Franz
disserta Verlag, 2015
ISBN: 9783954251131 , 189 Seiten
Format: PDF, OL
Kopierschutz: Wasserzeichen
Preis: 34,99 EUR
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Ablaufende Blockbuster-Patente als zentrale Herausforderung für die strategische Ausrichtung in Pharmakonzernen: Eine empirische Analyse ausgewählter Top-10 Pharmaunternehmen
Ablaufende Blockbuster-Patente als zentraleHerausforderung für die strategische Ausrichtung in Pharmakonzernen: Eine empirische Analyse ausgewählterTop-10 Pharmaunternehmen
1
Inhaltsverzeichnis
3
Abbildungsverzeichnis
5
Tabellenverzeichnis
7
Abkürzungsverzeichnis
8
1 Einleitung
9
1.1 Gegenstand und Zielsetzung der Arbeit
9
1.2 Aufbau der Arbeit
10
2 Abgrenzung des Forschungsfeldes
12
3 Der Ressourcenbasierte Strategieansatz alsErklärungsansatz für das Verhalten vonUnternehmen bei Patentabläufen
14
4 Die Pharmaindustrie im Portrait
18
4.1 Begriffliche Grundlagen und Formen pharmazeutischerInnovationen
18
4.2 Branchenüberblick
21
4.3 Der Prozess der Arzneimittelentwicklung
24
4.4 Intellectual Property: Überblick über die wesentlichenSchutzrechte
29
4.5 Die Bedeutung von Blockbuster-Medikamenten in derPharmaindustrie
32
5 Externer Wissenserwerb durch Mergers & Acquisitionsund Lizenzgeschäft
35
6 Pharma 2020: Aktuelle Trends und zukünftigeHerausforderungen
38
7 Theoretische Fragestellung und Arbeitshypothesen
42
8 Stand der Forschung
43
9 Charakteristika der empirischen Untersuchung
46
9.1 Datengrundlage
46
9.2 Datenaufbereitung
46
9.3 Untersuchungsdesign
47
10 Qualitative Untersuchung: Fallstudien-Analyse
50
10.1 F. Hoffmann-La Roche AG
50
10.1.1 Unternehmensanalyse
50
10.1.2 Blockbusteranalyse Avastin®
58
10.1.3 Blockbusteranalyse Herceptin®
63
10.1.4 Blockbusteranalyse Rituxan/MabThera®
69
10.2 Pfizer Inc.
76
10.2.1 Unternehmensanalyse
76
10.2.2 Blockbusteranalyse Lipitor®
83
10.3 Merck & Co., Inc.
89
10.3.1 Unternehmensanalyse
89
10.3.2 Blockbusteranalyse Singulair®
98
10.3.3 Blockbusteranalyse Cozaar®
103
10.4 Zwischenfazit der Fallstudien
109
10.4.1 Unternehmensebene
109
10.4.2 Blockbusterebene
113
11 Quantitative Untersuchung: Auswertung derDatenbanken
119
11.1 Vorbemerkungen
119
11.2 Interne F&E-Aktivitäten zum Competence Building und -Leveraging
121
11.2.1 Hoffmann-La Roche AG
121
11.2.2 Pfizer Inc.
124
11.2.3 Merck & Co., Inc.
127
11.3 Die Wirkstoff-Einlizenzierung als Form desKnowledge-Buyings
130
11.3.1 Hoffmann-La Roche AG
130
11.3.2 Pfizer Inc.
132
11.3.3 Merck & Co., Inc.
134
11.4 M&A-Aktivitäten als weitere Form des Knowledge Buyings
137
11.4.1 Hoffmann-La Roche AG
137
11.4.2 Pfizer Inc.
141
11.4.3 Merck & Co.
144
11.5 Zwischenfazit der quantitativen Untersuchung
147
11.5.1 Analyse der internen Wachstumsstrategien
147
11.5.2 Analyse der externen Wachstumsstrategien
149
12 Einordnung der gewonnenen Erkenntnisse
152
12.1 Fragestellung und erzielte Ergebnisse
152
12.2 Limitationen der Untersuchung
157
13 Fazit
159
Literaturverzeichnis
162
Anhang
177
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