Unternehmen positiv gestalten - Einstellungs- und Verhaltensänderung als Schlüssel zum Unternehmenserfolg

Vorwort: Über dieses Buch

Inhaltsverzeichnis

Kapitel 1

Elefant und Reiter

1.1 Die Illusion des Reiters

1.2 Beispiele

1.3 Mit Reiter und Elefant bei der Arbeit

Literatur

Kapitel 2

Herausforderungen der Gegenwart

2.1 Psychosoziale Kosten – Der blinde Fleck

2.1.1 Die psychische Gesundheit verschlechtert sich

2.1.2 Die Unzufriedenheit wächst

2.1.3 Psychische Krankheit und Unzufriedenheit kosten viel Geld

2.1.4 Psychosoziale Erkrankungen müssten bilanziert werden

2.2 Zunehmende Komplexität, Dynamik und Schnelligkeit

2.2.1 Verlust zentraler Werteinstanzen

2.2.2 Wissensexplosion

2.2.3 Computer und Internet

2.2.4 Globalisierung

2.2.5 Unvorhersagbarkeit nicht-linearer Systeme

2.3 Unmenschliche Wirtschaft

2.3.1 Erzeugung von Unsicherheit

2.3.2 Negative Führung

2.3.3 Unzureichende Aus- und Weiterbildung für Führungskräfte

2.3.4 Überzogene Anreizsysteme

2.4 Der Druck steigt

2.5 Wirtschaftspolitische Folgen

Literatur

Kapitel 3

Eine Lösung: Positive Evolution Ihres Unternehmens

3.1 Zufriedenheit und Gesundheit

3.2 Zufriedenheit und Leistung

3.3 Zufriedenheit und wirtschaftlicher Erfolg

3.4 Positive Teams und Leistungserhalt und -steigerung

3.5 Sozio-emotionale Kompetenz und Leistungssteigerung

3.6 Was kommt zuerst – Zufriedenheit oder Erfolg?

3.6.1 Folgendes haben wir also festgestellt:

Literatur

Kapitel 4

Wenn die Vorteile so überzeugend sind, warum sind nicht alle Unternehmen bereits „positiv“?

Kapitel 5

Theoretische Grundlagen

5.1 Wissenswertes über Elefant und Reiter

5.2 Abschied vom homo oeconomicus – Gastbeitrag von Professor Karlheinz Ruckriegel

5.3 Systemisches Denken

5.4 Salutogenese

5.5 Positive Psychologie

5.5.1 Subjektives Wohlbefinden

5.5.2 PERMA

5.5.3 Charakterstärken

5.5.4 Flow

5.5.5 Broaden and Build Theory

5.6 Positive Werte

5.7 Innere Landkarte

5.8 Positive Führung

5.9 Motivation

Literatur

Kapitel 6

Praktische Umsetzung

6.1 Vorbereitung

6.1.1 Aufruf zur Authentizität und Veränderungsbereitschaft

6.1.2 Vorschläge für die Vorbereitungsphase

6.1.3 Erste Zieldefinition

6.2 Ausgangssituation messen

6.3 Das Einmaleins der positiven Evolution

6.3.1 Gesamtmodell des Einmaleins

6.3.2 Zufriedene Mitarbeiter

6.3.3 Starke Teams

6.3.4 Gute Kundenbeziehungen durch mehr Beachtung

6.3.5 Positive Führung

6.3.6 Positives Unternehmen

6.3.7 Noch mehr PERMA

6.4 Evaluation der Wirkung

6.5 Etablierung des Gesamtkonzepts

6.5.1 Chief Officer of Happiness (CHO)

6.5.2 Struktur für Krisenresistenz

6.5.3 Mitarbeiterknowhow nutzen

6.5.4 Best Practice

6.5.5 Ganzheitliche Interventionsstrategie

6.5.6 Dokumentation

Literatur

Kapitel 7

FAQ bei „Positiven Interventionen“

7.1 Was ist das Ziel der positiven Evolution der Kultur?

7.2 Harte Themen in der Wirtschaft – da können wir nicht ständig gut drauf sein, oder?

7.3 Uns geht das nichts an. Bei uns klappt alles

7.4 Das wissen wir doch bereits

7.5 Das klingt ja ganz vernünftig. Aber wir hattenda mal einen Fall …

Anhang