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Der Weg aus dem Leadership Dilemma - Team-Exzellenz an der Spitze!
von: Bernd Sprenger, Till Novotny
Springer-Verlag, 2015
ISBN: 9783662471470 , 248 Seiten
Format: PDF, OL
Kopierschutz: Wasserzeichen
Preis: 39,99 EUR
Vorwort: Wie es dazu kam
5
Inhalt
7
Abbildungsverzeichnis
12
Kapitel 1
14
Das Bühnenbild des Leadershipdramas
14
Das Ende der CEOs?
15
1.1 Die Kategorien des Wandels
17
Digitalisierung
17
Tempo und Volatilität
22
Zunahme der Komplexität
24
Globalisierter Wettbewerb
27
Vernetzung
28
Risiko
30
Systemungleichgewicht und Krise
33
1.2 Stumpfe Werkzeuge
35
Klassische Formen der Planung
35
Top-down-Vorgehen
37
Incentivierungssysteme
37
Sequenzielles und additives Arbeiten
38
Literatur
40
Kapitel 2
41
Neue Anforderungen an die Unternehmensführung
41
Musterwahrnehmung: Quelle disruptiver Innovation
42
Presencing: Führen aus der Zukunft
46
Der Paradigmenwechsel in der Führung
49
Die Helden unter dem neuen Paradigma
53
Das neue Topteam
55
2.1 Führung ohne Durchsetzbarkeit
57
Die fluide Organisation
57
Was ist dann Leadership?
59
Gemeinsame Musterwahrnehmung
61
2.2 Verantwortung ohne Beherrschbarkeit
64
Die verkürzte Verantwortung
65
Gemeinsame Verantwortung?
66
Nebeneinander, miteinander oder füreinander?
67
2.3 Vertrauen ohne Ähnlichkeit
71
Funktionales und personales Vertrauen
71
Die janusköpfige Diversität
73
Rollenflexibilität in der Teamführung
74
2.4 Scheitern ohne Entmutigung
78
Die Landkarte im Gehen zeichnen
78
Die prototypische Vorgehensweise
80
Vernunft statt Erfahrung
81
Prototypen statt Pilotprodukte
83
2.5 Wertebewusstsein ohne Weltfremdheit
85
Integrität als Arbeitsergebnis
86
Werte als Prinzipien der Inkaufnahme
88
Dilemmata als Training in Werteabwägung
89
2.6 Innere Stabilität ohne Erstarrung
95
Selbstbewusstheit
95
Selbststeuerung
99
Bewusstseinstraining
104
2.7 Zentriertheit ohne Egozentrik
110
Die Fähigkeit, bei sich zu sein
110
Der Blick fürs Ganze
112
Mehr als nackte Affen
117
Sinnlos effizient
121
Lebendige Strukturen
125
Transegoismus
127
2.8 Übersicht über die neuen Führungsanforderungen
132
Literatur
135
Kapitel 3
138
Exzellenz entwickeln
138
3.1 Was bedeutet „Exzellenz“?
138
3.2 Wie man Haltungen verändert
141
3.3 Elemente der Orientierungsfähigkeit
145
3.4 Orientierung als Gemeinschaftsleistung
147
3.5 Exzellenz im Topteam
148
Literatur
151
Kapitel 4
152
Das Triple-A-Modell der Teamexzellenz
152
4.1 Die drei Achsen der Zusammenarbeit
152
Exzellenz auf den drei Achsen
153
Exzellenz im Alignment
153
Exzellenz im Attachment
156
Exzellenz in der Agility
162
4.2 Wege zur Exzellenz in der Zusammenarbeit
166
Wege zum Alignment
166
Wege zum Attachment
181
Wege zur Agility
187
Das Zusammenspiel der drei Achsen
194
Achsen und Anforderungen an die Unternehmensführung
199
4.3 Die drei Arbeitsmodi der Zusammenarbeit
202
Koordination („coordination“)
203
Kooperation („cooperation“)
205
Kongenialität („collaboration“)
206
Das Modell in der Praxis
209
Teamexzellenz entwickeln
212
Literatur
213
Kapitel 5
215
Ausblick und Conclusio
215
Wo stehen wir heute?
215
5.1 Die neuen Helden
218
Archetypen der Führungskultur
219
Führungskultur 4.0
222
Das Team der freien Helden
224
Das Team der exzellenten Helden
226
5.2 Zum Schluss
229
Literatur
230
Anhang: Konsensbildung über dialektische Fahnen
231
Weiterführende Literatur
239
Sachverzeichnis
242
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