Wachstum in gesättigten Märkten - Wie Sie verborgene Potenziale erkennen und in Erträge verwandeln

Vorwort von Markus Hankammer, CEO der BRITA Gruppe

Danksagung

Inhaltsverzeichnis

Über die Autorin

Kapitel-1

Einführung

Teil I

Sackgassen und Erfolgswege des Wachstums – Hemmnisse und Chancen erkennen

Kapitel-2

Tatsachen über Wachstum

2.1 Definition: Was wir mit „Wachstum“ meinen

2.2 Unternehmen brauchen Wachstum

Literatur

Kapitel-3

Wie es heute in den gesättigten Märkten um Wachstum bestellt ist

3.1 Ist der kontinuierliche wirtschaftliche Niedergang vorgezeichnet?

3.2 Ein Blick auf Deutschland

3.3 Der Mittelstand als Wachstumsmotor?

Literatur

Kapitel-4

Heutige Strategien für Wachstum

4.1 Verfügbare Strategien

4.2 Lösungen nullter Ordnung

4.3 Lösungen erster Ordnung

4.4 Lösungen zweiter Ordnung

4.5 Die Umsetzung ist bei jeder Strategie schwierig

Literatur

Kapitel-5

Resümee der Bemühungen um Wachstum

5.1 Wachstumsfallen erkennen

5.2 Wachstumschancen sind vorhanden

Literatur

Teil II

Wachstumswege entwickeln – Potenziale erschließen durch Ansatz bei den Ursachen

Kapitel-6

Wachstum aus einer neuen Perspektive betrachten

6.1 Wachstum kann so einfach sein, oder?

6.2 Wo die Ansatzpunkte liegen

6.3 Wachstumschancen sicht- und nutzbar machen

Literatur

Kapitel-7

Den Zugang zu den Ursachen finden

7.1 Das Eisberg-Modell

7.2 Der Umgang mit der Ursachenebene

Kapitel-8

Das passende Handwerkszeug

8.1 Problemlösungswege

8.2 Synthese-Tools

8.3 Standard-Tools

Literatur

Kapitel-9

Wie Sie zu Wachstum führen

9.1 Mitarbeiter, Führungskräfte und Kunden

9.2 Der größte Engpass: Lernen

Literatur

Teil III

Wege zu Wachstum - Methoden, Vorgehen und Fallbeispiele

Kapitel-10

Einführung

Kapitel-11

Phase 1: Die Analyse der Ist-Situation

11.1 Wie hoch ist die strategische Leistungsfähigkeit?

11.2 Was sind Ursachen und was Symptome?

11.3 Welche einzigartigen Stärken hat das Unternehmen?

11.4 Welche Form der Steuerung ist passend für die Umsetzung?

11.5 Strategie-Check: Wie ambitioniert ist Ihre heutige Strategie?

Literatur

Kapitel-12

Phase 2: Die Entwicklung der Wachstumsstrategie

12.1 Definitionen

12.2 Erfolgsgrundlagen sichern

12.3 Drei Perspektiven

12.4 Strategien nach dem Grad der Erneuerung – Impact-Strategien

12.5 Strategien nach der Wachstumsart – anorganisch durch Zukauf

12.6 Strategien durch Ausrichtung auf die Produktivität

Literatur

Kapitel-13

Phase 3: Umsetzung und Ergebnissicherung

13.1 Wege, um Veränderung umzusetzen

13.2 Enabling Implementation

13.3 Erfolgsfaktoren für die Veränderung

Literatur

Kapitel-14

Phase 4: Die Verstetigung der Veränderung

14.1 Warum Verstetigung unerlässlich ist

14.2 Methoden zur Verstetigung

Kapitel-15

Phase 5: Rahmenbedingungen für nachhaltiges Wachstum

15.1 Den Rahmen definieren – Sog statt Druck

15.2 Einen Raum für Lernen schaffen

15.3 Jeder Mensch zählt – die innere Haltung

Teil IV

Wege in die Zukunft bauen – der Paradigmenwechsel in der Unternehmensführung

Kapitel-16

Die Kondratieffzyklen

16.1 Die bisherigen Zyklen der Weltkonjunktur

16.2 Der sechste Kondratieff

Literatur

Kapitel-17

Wie Sie Zukunft gestalten

17.1 Was ist der aktuelle Engpass?

17.2 Was das für Ihr Unternehmen bedeutet

Literatur

Literatur