Karrieremanagement in wissensbasierten Unternehmen - Innovative Ansätze zur Karriereentwicklung und Personalbindung

Vorwort

Einleitung

Inhaltsverzeichnis

1 Arbeits- und Karrierewelten im Wandel

1.1 Zur Rolle von Knowledge Workers in der wissens- und innovationsbasierten Ökonomie

1.2 Karrierevorstellungen und -verläufe im Wandel

1.3 Bilder der Karriere: Metaphern als Zugang zur Pluralität von Karrieren

1.4 Karriere – eine Begriffsbestimmung

1.5 Spielräume und Grenzen von Karrieremobilität: Grenzüberschreitende Karrieren und die dazugehörenden Kompetenzen

1.6 Karriere und Gender

1.7 Zentrale Herausforderungen für ein effektives Karriere-management

2 Integriertes Karrieremanagement im wissensbasierten Unternehmen

2.1 Knowledge Workers motivieren, entwickeln und binden – zentrale Ansatzpunkte für wissensbasierte Unternehmen

2.2 Das Forschungsprojekt MAPCA: Projektziele und metho-disches Vorgehen

2.2.1 Projektziele und Ausgangslage der Praxispartner

2.2.2 Methodisches Vorgehen

2.3 Fünf Karrieretypen in wissensbasierten Unternehmen

2.3.1 Experten

2.3.2 Fachspezialisten

2.3.3 Aufstiegsorientierte

2.3.4 Versatilisten

2.3.5 Generalisten

2.4 Von der klassischen Laufbahnplanung zu individualisierten Karrieremustern

2.5 Integriertes Karrieremanagement im wissensbasierten Unternehmen

2.5.1 Employer Branding, Personalgewinnung und Talent Management

2.5.2 Alternative und attraktive Laufbahnmodelle etablieren

2.5.3 Flexible Kompetenzund Karriereentwicklung im KMU am Umsetzungsbeispiel der Unic AG

2.5.4 Die Gestaltung der Arbeitsbeziehung als Ansatz des Retention Managements

2.5.5 Das doppelte Gesicht immaterieller Anreizsysteme im Rahmen von Karriereentwicklungsund Laufbahnmodellen33

3 Schlussfolgerung für die Managementpraxis

Literaturverzeichnis