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Boundary Spanner und Promotoren in Innovationskooperationen nichtforschungsintensiver KMU
von: Tobias Wienzek
Rainer Hampp Verlag, 2014
ISBN: 9783957101068 , 255 Seiten
Format: PDF, OL
Kopierschutz: Wasserzeichen
Preis: 27,99 EUR
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Boundary Spanner und Promotoren in Innovationskooperationen nichtforschungsintensiver KMU
1 Einleitung
10
2 Innovation in nicht-forschungsintensiven Unternehmen
16
2.1 Innovation - Begriff und Definition
16
2.1.1 Exkurs: Innovation - rekursiv oder linear
21
2.1.2 Verwendeter Innovationsbegriff
25
2.2 Lowtech
25
2.3 KMU
33
2.3.1 KMU - Quantitative Merkmale
34
2.3.2 KMU – Qualitative Merkmale
36
2.3.3 KMU – Merkmale der betrachteten Unternehmen
38
2.4 Zwischenfazit
40
2.5 Innovation in Lowtech
41
2.6 Zwischenbetriebliche Zusammenarbeit
44
2.6.1 Kooperation
45
2.6.2 Innovationskooperationen
46
2.6.3 Widerstände in Innovationskooperationen
53
2.6.4 Schnittstellen und Schnittstellenmanagement
56
2.6.5 Kooperationspartner
60
2.6.6 Exkurs: Vertrauen
62
2.6.7 Innovationsgegenstände
64
2.7 Zwischenresümee
65
2.8 Forschungsbedarf und Forschungsfragen
67
3 Forschungsdesign und Forschungsmethodik
70
3.1 Qualitative Erhebungsmethoden
75
3.1.1 Exkurs: Fallstudien
76
3.2 Forschungsprozess
78
3.3 Zwischenresümee
80
4 Konzeptionelle Rahmung
81
4.1 Boundary spanner
83
4.2 Promotoren
88
4.3 Promotorenmodell nach Witte
89
4.3.1 Willensbarriere
90
4.3.2 Fähigkeitsbarriere
90
4.3.3 Promotoren im Modell nach Witte
91
4.3.4 Machtpromotor
92
4.3.5 Fachpromotor
92
4.3.6 Kombinationen
93
4.4 Erste Erweiterung des Grundmodells
94
4.4.1 Prozesspromotor
95
4.5 Zweite Erweiterung des Grundmodells
96
4.5.1 Beziehungspromotor
97
4.6 Promotoren in Innovationsprozessen
102
4.7 Zwischenbetriebliche Kooperationen
103
4.8 Promotoren, Gatekeeper und boundary spanner
105
4.9 Boundary spanner oder Beziehungspromotor?
107
5 Fallstudien
108
5.1 Fallstudie xtec – Unternehmenseckdaten
109
5.1.1 Standort und Geschäftsfelder
109
5.1.2 Wirtschaftliche Entwicklung und Personal
112
5.1.3 Innovationsprojekt
116
5.1.4 Projektpartner
118
5.1.5 Projektidee und Problemstellung
119
5.1.6 Akteure und Funktionen im Innovationsprojekt
120
5.1.7 Zwischenfazit
123
5.1.8 Beziehungspromotor
124
5.1.9 Fazit
127
5.2 Fallstudie bstar - Unternehmenseckdaten
130
5.2.1 Standort und Geschäftsfelder
131
5.2.2 Wirtschaftliche Entwicklung und Personal
134
5.2.3 Innovationsprojekt
138
5.2.4 Projektpartner
139
5.2.5 Projektidee und Problemstellung
141
5.2.6 Akteure und Funktionen im Innovationsprojekt
143
5.2.7 Zwischenfazit
147
5.2.8 Beziehungspromotor
148
5.2.9 Fazit
150
5.3 Fallstudie lner - Unternehmenseckdaten
153
5.3.1 Standort und Geschäftsfelder
154
5.3.2 Wirtschaftliche Entwicklung und Personal
156
5.3.3 Innovationsprojekt
159
5.3.4 Projektpartner
161
5.3.5 Projektidee und Problemstellung
162
5.3.6 Akteure und Funktionen im Innovationsprojekt
163
5.3.7 Zwischenfazit
167
5.3.8 Beziehungspromotor
168
5.3.9 Fazit
170
6 Funktionen von Promotoren
173
6.1 Funktionen und Rollen
173
6.2 Promotorenrollen
177
6.3 Machtpromotor – Rolle und Funktion
179
6.3.1 Funktion des Machtpromotors bei xtec
180
6.3.2 Funktion des Machtpromotors bei bstar
182
6.3.3 Funktion des Machtpromotors bei lner
183
6.4 Fachpromotor – Rolle und Funktion
184
6.4.1 Funktion des Fachpromotors bei xtec
186
6.4.2 Funktion des Fachpromotors bei bstar
187
6.4.3 Funktion des Fachpromotors bei lner
188
6.5 Prozesspromotor – Rolle und Funktion
189
6.5.1 Funktion des Prozesspromotors bei xtec
191
6.5.2 Funktion des Prozesspromotors bei bstar
192
6.5.3 Funktion des Prozesspromotors bei lner
194
6.6 Beziehungspromotor – Rolle und Funktion
195
6.6.1 Funktion des Beziehungspromotors bei xtec
198
6.6.2 Funktion des Beziehungspromotors bei bstar
199
6.6.3 Funktion des Beziehungspromotors bei lner
201
6.7 Funktionen der Promotoren – Zusammenfassung
203
7 Beziehungspromotorenmodell
206
7.1 Herleitung
206
7.2 Dimensionen des Beziehungspromotorenmodells
209
7.2.1 Wissen in der Innovationskooperation
210
7.2.2 Stellung im Unternehmen
212
7.2.3 Risikobereitschaft im Innovationsprozess
213
7.2.4 Interne Organisationsstruktur
214
7.3 Zwischenfazit
215
7.4 Beziehungspromotoren
217
7.4.1 Interessenorientierter Beziehungspromotor
217
7.4.2 Fachlich orientierter Beziehungspromotor
219
7.4.3 Prozessorientierter Beziehungspromotor
221
7.5 Zusammenfassung
224
8 Schlussteil
226
8.1 Fazit
226
8.2 Ausblick
235
9 Literatur
244
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