Patente in technologieorientierten Mergers & Acquisitions - Nutzen, Prozessmodell, Entwicklung und Interpretation semantischer Patentlandkarten

Geleitwort

Vorwort

Inhaltsubersicht

Inhaltsverzeichnis

Abbildungsverzeichnis

Gleichungsverzeichnis

Tabellenverzeichnis

Abküzungsverzeichnis

1 Einleitung

2 Bewertung von Patenten im Rahmen von technologieorientierten M&A- Aktivitäten

2.1 Empirische Bedeutung von M&A-Transaktionen

2.3 Ablauf eines M&A- Prozesses

2.4 Motive für M&A

2.4.1 Strategische M&A- Motive

2.5 Ressourcenorientierter Ansatz als theoretische Grundlage für M&A

2.6 Methoden zur Wertermittlung von Patenten

3 Konzeption einer IT-unterstützten Methode zur Strukturierung von Patentportfolios

4 Prozeßschritt 1: Informationsgewinnung über ein potenzielles Zielobjekt

4.1 Informationsquellen und Suchprozeß im frühen Stadium von M&A Aktivitäten

4.2 Explorative Fallstudie Freudenberg

5 Prozeßschritt 2: Identifikation von Patenten

5.1 Intellectual Capital

5.2 Patentdatenbanken und ihre Funktion als kostenfreie Datenquellen

5.3 Explorative Fallstudie Freudenberg

6 Prozeßschritt 3: Selektion von Patenten eines Unternehmenssegments

6.1 Selektionskriterien

6.2 Explorative Fallstudie Freudenberg

7 Prozeßschritt 4: Nachselektion von Patenten und semantische Analyse

7.1 Sprachvwssenschaftlicher Hintergrund und praktische Anwendung der semantischen Patentanalyse mit dem Knowledgist 2.5

7.2 Explorative Fallstudie Freudenberg

7.3 Identifikation und Interpretation von Ähnlichkeitsbeziehungen zwischen Patenten

8 Prozeßschritt 5: Qualitative Bewertung und Profilabgleich von Unternehmenssegmenten mit semantischen Patentlandkarten

8.1 Semantische Patentlandkarten im M&A-Prozeß

8.2 Explorative Fallstudie Dana Corporation - Freudenberg Dichtungs- und Schwingungstechnik

9 Fazit und künftiger Forschungsbedarf

Literaturverzeichnis