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Neue Perspektiven des Strategischen Kompetenz-Managements
von: Christoph Burmann, Jörg Freiling, Michael Hülsmann
DUV Deutscher Universitäts-Verlag, 2007
ISBN: 9783835093133 , 540 Seiten
Format: PDF, OL
Kopierschutz: Wasserzeichen
Preis: 78,22 EUR
Vorwort der Herausgeber
6
Inhaltsverzeichnis
8
Teil I Strategisches Kompetenz- Management und Theoriezugange
12
Notwendige Basisentscheidungen auf dem Weg zu einer Competence-based Theory of the Firm
13
Der Beitrag des strategischen Kompetenzmanagements zur Erklärung von Wettbewerbsvorteilen
44
Beitrag der Theorie der Kompetenzentwicklung zur Erklärung des kompetenzgestützten Wettbewerbskampfs in der Automobilindustrie
75
Dynamische Betrachtung strategischer Fähigkeiten der Produktion
103
Teil II Strategisches Kompetenz- Management und Strategieperspektiven im Kontext einer dynamischen Umwelt
125
Determinanten der Bildung von Kompetenzen und ihr Einfluss auf den Internationalisierungserfolg
126
Eine ressourcenorientierte Perspektive der Internationalisierungsprozesse von Unternehmen
151
Kompetenzbasierte Diversifikationsstrategien in das industrielle Servicegeschäft
185
Desinvestition von Unternehmensteilen aus der Sicht des Ressourcen- und Kompetenzansatzes
219
Die Wirkung innovationsorientierter Kooperationsnetzwerke auf den Innovationserfolg
240
Preparing for Environmental Change - Strategies and Determinants of External and Internal Fit
274
Die Integration von Enterprise Resource Planning (ERP) in der strategischen Planung - Eine neue Herausforderung fiir das Strategische Kompetenzmanagement
294
Teil III Strategisches Kompetenz- Management und ausgewahlte Anwendungsperspektiven
313
Selbstorganisation als Ansatz zur Flexibilisierung der Kompetenzstrukturen
314
Strategisches Kompetenzmanagement als Aufgabe des Human Ressource Managements
341
Kompetenzen externer Individuen im Competence-based View - einige Basisüberlegungen
362
Wissensmanagement als Basis fiir Competence Building und Competence Leveraging: A Consulting- Based View
382
Methoden der Identifikation organisationaler Kompetenzen: Mapping vs. Interpretation
396
Die Identifikation von intangiblen Kernkompetenzen in Organisationen
420
Kompetenzfeldmanagement Praxiserfahrungen im ergebnisorientierten Management von Kompetenzen in Konzernen
441
Geschäftsmodelle im Discountzeitalter
484
Autorenverzeichnis
506
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