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Finanzierung durch Corporate Venture Capital und Venture Capital - Empirische Untersuchug zum Value Added junger, innovativer Unternehmen in Deutschland
Vorwort
6
Inhaltsverzeichnis
8
Tabellenverzeichnis
11
Abkürzungsverzeichnis
13
1 Einleitung
14
1.1 Steuerung in Mehrebenensystemen - jenseits der Hierarchic?
14
1.2 Fragestellung - welche Enthierarchisierung?
19
1.3 Untersuchungsgegenstand - der hybride Charakter der Aufsichtsbeziehungen im Mehrebenensystem der Länder
21
1.4 Fallauswahl und methodisches Vorgehen
23
1.5 Aufbau der Arbeit
30
2 Governance-Formen im Mehrebenensystem der Länder
34
2.1 Governance als steuerungstheoretisches Konzept
34
2.2 Governance-Formen und Steuerungsinstrumente in den Aufsichtsbeziehungen
40
2.3 Schieberegler oder Weltbilder? Zum Verhältnis von Governance- Formen
54
3 Verwaltungspolitische Entwicklungsphasen und vertikale Steuerungsbeziehungen
58
3.1 Ausgangssituation: Verwaltungsfoderalismus als historischer Entwicklungspfad
60
3.2 Verwaltungspolitische Entwicklungsphasen: Leitideen, Reformansätze und vertikale Steuerungsbeziehungen
66
3.3 Wandel der Leitideen und Differenzierung der Verwaltungspolitik
94
4 Verwaltungspolitik der Länder im Vergleich: Reformen auf Makro- und Mikroebene seit 1990
98
4.1 Reform der Strukturmodelle der Landesorganisation
99
4.2 Politik-Zyklen binnenadministrativer Verwaltungspolitik
119
5 Handlungsorientierungen und Steuerungsinstrumente in der administrativen Interaktion
154
5.1 Methodisches Vorgehen
154
5.2 Handlungsorientierungen: Aufgabenverstandnis und Konfliktniveau
160
5.3 Steuerungsinstrumente und Koordinationsformen
182
5.4 Aufsichtsstile: Unterschiede und Wandel
213
6 Stabilität und Wandel der vertikalen Steuerungsbeziehungen
218
6.1 Steuerungslogik und Verwaltungsstile
218
6.2 Verwaltungspolitik und Wandel der Governance-Formen
231
6.3 Institutionelle und regionale Unterschiede als Erklärungsvariablen
238
7 Interaktionsmuster und Veränderungsspielräume
246
7.1 Dissonanzen im Mix der Koordinationsmechanismen
246
7.2 Selektive Rezeption des New Public Managements
250
7.3 Veränderungsspielräume
253
7.4 Die institutionelle Einbettung von Steuerungsbeziehungen
257
Literaturverzeichnis
260
Anhang I: Verzeichnis der Interviews
286
Anhang II: Fragebogen
289
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