Integration der Vertriebswege - Herausforderung im dynamischen Retail Banking

Vorwort

Inhaltsverzeichnis

1 Einleitung

1.1 Was ist Risiko?

1.2 Schritte des Risikomangements

1.3 Risiko in nationalen und internationalen Projekten

1.4 Risiko in Kaufverträgen und Turnkeyprojekten

1.5 Die Struktur der Risikoanalyse

2 Unternehmensrisiko

2.1 Kapazitätsrisiko

2.2 Technische Komplexität des Projektes

2.3 Risiko im Team des Unternehmers

2.3.1 Einkaufsrisiko

2.3.2 Back-to-Back Contracting

2.3.3 Qualitätssicherung

2.3.4 Nominierte Subunternehmer

2.3.5 Konsortialpartner

3 Länderrisiko

3.1 Politisches Risiko und die Force-Majeure-Klausel

3.2 Sprachenrisiko

3.3 Juristisches Risiko

3.3.1 Öffentliches Recht

3.3.2 Streitbeilegungsrisiko

3.3.3 Risiko der Rechtswahl

3.4 Inflations- und Währungsrisiko

3.4.1 Inflation

3.4.2 Währungsrisiko

3.5 Risiko der Bedingungen auf der Baustelle

3.5.1 Außergewöhnlich ungünstiges Wetter

3.5.2 Arbeit, Logistik und damit verbundene Risiken

4 Kundenrisiko

4.1 Solvenz und Zahlungsrisiko

4.2 Absicht des Kunden: Risiko des geistigen Eigentums

4.3 Risiken aus der Struktur des Kunden

4.3.1 Ist der Kunde Auftraggeber oder Hauptunternehmer?

4.3.2 Projektgesellschaft

4.3.3 Projektingenieur

4.3.4 Finanzierende Bank

5 Projektrisiko

5.1 Baseline-Risiko

5.1.1 Spezifikation

5.1.2 Änderungen der Spezifikation

5.1.3 Abnahme

5.1.4 Programm und Programmänderungen

5.1.5 Garantien von Dritten

5.1.6 Gewährleistung

5.2 Baugrundstücksrisiko

5.3 Risiko der Verzögerung und des Schadensersatzes

5.3.1 Zeitrisiko: Schadensersatz und Vertragsstrafen

5.3.2 Die Kontrolle von Zeit im Projekt

6 Einführung des Risikomanagements in das Unternehmen

6.1 Risikophilosophie des Unternehmens

6.2 Maßnahmen und Tätigkeiten

6.2.1 Die Bid-Phase

6.2.2 Die Ausführungs-Phase

6.2.3 Die Claims-Phase

6.3 Das Projekt-Team

Anmerkungen

Literatur

Stichwortverzeichnis

Die Autoren