Leistungsorientierte Vergütung in der Wissenschaft - Eine theoretische und empirische Analyse der neuen Professorenbesoldung

Inhalt

Kapitel 1 Einleitung

Kapitel 2Zum Gegenstand

2.1 Die neue Professorenbesoldung (W-Besoldung)

2.2 Das Neue Steuerungsmodell

2.3 Zielvereinbarungen in der Universität

Kapitel 3 Stand der Forschung

3.1 Die ökonomische Perspektive

3.2 Zielvereinbarung in der Universität

3.3 Auf der Vorderbühne der W-Besoldung

3.4 Steuerung mit Zielvereinbarungen

3.5 Arbeiten mit organisationstheoretischer Ausrichtung

3.6 Zusammenfassung

Kapitel 4 Die Universität – eine Organisation

4.1 Die Universität – eine bürokratischeund eine anarchische Organisation

4.2 Die Universität und Etzionis Organisationstypologie

4.3 Die Universität und der Kontingenzansatz

4.4 Die Universität und Thompsons Frucht

4.5 Die Universität – eine Professionellen Bürokratie

4.6 Zielvereinbarungen aus transaktionskostentheoretischer Perspektive

4.7 Zusammenfassung

Kapitel 5 Theoretische Perspektivendes Governancebegriffs

5.1 Governance aus wirtschaftswissenschaftlicher Perspektive

5.2 Governance aus politikwissenschaftlicher Perspektive

5.3 Governance als (interdisziplinärer) Brückenbegriff

5.4 Eine soziologische Governanceperspektive

5.5 Theoretische Perspektiven der Handlungskoordination

5.6 Zusammenfassung

Kapitel 6 Die empirische Analyse: Leistungsbezügeverordnungen, Fallstudien, Professorenperspektive

6.1 Auswertung der Leistungsbezügeverordnungen

6.2 Fallstudien zur Einführung der W-Besoldung

6.3 Die W-Besoldung aus Sichtder Professorinnen und Professoren

Kapitel 7 Ergebnisse der theoretischen und empirischen Analyse der W-Besoldung und weiterführende Forschungsfragen

Abbildungsverzeichnis

Literatur