Outsourcing und Offshoring: Die Auswahl des richtigen Partners bei Produktionsprozessen

Inhaltsverzeichnis

Abkürzungsverzeichnis

Abbildungsverzeichnis

I. Einführung

A. Relevanz von Outsourcing/ Offshoring in der Praxis

B. Themenhintergrund und Problemstellung

C. Aufbau und Vorgehensweise

II. Die Outsourcing/Offshoring-Option im wirtschaftswissenschaftlichem Kontext

A. Outsourcing/ Offshoring

B. Produktion/ Produktionsprozess

C. Argumente für Outsourcing und Offshoring

1. Mikroökonomische Argumente

2. Betriebswirtschaftliche Argumente

D. Outsourcing/ Offshoring aus der Governance-und-Kompetenz-Perspektive

1. Entstehung und Ansichten der Governance-und-Kompetenz-Perspektive

2. Governance-Perspektive: Die Neue Institutionenökonomik

a) Theorie der Transaktionskosten

b) Theorie der absoluten Verfügungsrechte (PropertyRights Theory)

c) Theorie der relativen Verfügungsrechte

3. Kompetenz-Perspektive:Resource-based view of a firm

a) Outsourcing/ Offshoring und die Kompetenz-Perspektive

III. Umsetzung von Outsourcing/Offshoring Maßnahmen

A. Prozessidentifizierung

1. Prozessselektion bei der Outsourcing-Option

a) Ressourcenverfügbarkeit

b) Ressourcenrelevanz

c) Kostenrelation

2. Prozessselektion bei der Offshoring-Option

a) Ressourcenverfügbarkeit

b) Ressourcenrelevanz

c) Kostenrelation

B. Partnerauswahl

1. Auswahl eines geeigneten Vendors

2. Auswahl eines geeigneten Ziellandes

C. Vertragsverhandlung

D. Prozessübertragung

E. Beziehungspflege

IV. Schlussbetrachtung: Fazit und Ausblick

Anhang

Literaturverzeichnis

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