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Gesundheitsmegamarkt Indien - Sourcing-, Produktions- und Vermarktungsstrategien
von: Patrick Da-Cruz, Stephan Cappallo
Gabler Verlag, 2010
ISBN: 9783834987778 , 256 Seiten
Format: PDF, OL
Kopierschutz: Wasserzeichen
Preis: 42,25 EUR
Vorwort
5
Inhaltsverzeichnis
6
Ausländische Direktinvestitionen, Globalisierung und Indien
7
1 Einleitung
8
2 Indien im Bewusstsein der
8
3 Indien vor 1991: Der „dritte“ Weg
9
4 Indien nach 1991: Die Liberalisierungspolitik
12
5 Folgen der neuen Wirtschaftspolitik
15
6 Ausländische Investitionen in Indien
18
7 Auswirkungen auf die indische
21
8 Auswirkungen auf die indische
23
8.1 Der Arbeitsmarkt
23
8.2 Die Kultur und Struktur der Gesellschaft
24
8.3 Armut und Entwicklung
25
9 Fazit
28
Literaturverzeichnis
29
Sourcing in Indien
30
1 Einleitung
31
2 Die Bedeutung des Einkaufs für den
32
3 Weitere Global-Sourcing-Motive
34
4 Zentrale Problemfelder der Ausrichtung
35
4.1 Die Segmentierung der Warengruppen
36
4.1.1 Wirkstoffe (Active Pharmaceutical Ingredients)
36
4.1.2 Arzneiformen als Halbfertigoder Fertigware
37
4.1.3 Indirekte Bedarfe und Packmittel
38
4.2 Beschaffungsstandort Indien
39
4.3 Lieferantenstrategien
41
5 Die organisatorische Implementierung des Sourcings aus Indien
42
5.1 Einfache organisatorische Lösungen zum Sourcing in Indien
43
5.2 Komplexere organisatorische Lösungen
44
6 Fazit
45
Literaturverzeichnis
46
Aufbau und Management eines PharmaProduktionsstandortes in Indien
47
1 Einleitung und Hintergrund
48
2 Standortauswahl
49
3 Personelle Voraussetzungen
56
4 Kritische Würdigung des Niedriglohnstandorts Indien
57
5 Ausblick
59
Literaturverzeichnis
60
Outsourcing der Produktion in der LifeSciences-Industrie
61
1 Einleitung und Hintergrund
62
2 Der weltweite Markt für Lohnherstellung im Überblick
63
3 Produktion biologischer Wirkstoffe
64
4 Motive für die Fremdvergabe der Herstellung
65
5 Risiken der Fremdvergabe
67
6 Auswahl und Management von Lohnherstellern
69
7 Evolution der Lohnherstellerbeziehungen
72
8 Ausblick
74
Literaturverzeichnis
75
Der indische Krankenversicherungsmarkt
76
1 Einführung
77
2 Historische Entwicklung
77
3 Der Gesundheitsmarkt Indien
78
4 Krankenversicherung in Indien
80
5 Ordnungspolitische Struktur
83
6 Marktpotenzial
85
7 Markteintritt
87
8 Resümee
89
Literaturverzeichnis
90
Stand und Perspektiven der indischen Krankenhausversorgung
91
1 Einleitung und Hintergrund
92
2 Das indische Gesundheitswesen im Überblick
92
3 Strukturen des indischen Krankenhaussektors
95
4 Gesundheitstourismus
97
5 Internationalisierung des indischen Krankenhaussektors
99
6 Internationale Kooperationen
101
7 Ausblick
102
Literaturverzeichnis
103
Pharmaceutical R&D Globalization continued
104
1 Introduction
105
2 The drivers I: timelines
109
3 The drivers II: development cost
111
4 Why India?
112
5 The Indian pharmaceutical industry perspective
113
6 The Indian Healthcare system and its patient potential
114
7 The regulatory framework in India
117
8 Clinical trials in India
118
9 Critical review and outlook
121
Literature
123
Market Entry Strategies in emerging Healthcare Markets
125
1 Changing Scene
126
2 Burden of Diseases
127
3 Growth Drivers and Growth Barriers in new Market Entry Strategy
128
3.1 Market Characteristics
129
3.2 Market Attractiveness
130
3.3 Market Potential
131
3.4 Market Need for a new Product
131
3.5 Competitive Environment in new Market
132
3.6 Customer Groups in the new Market
132
3.7 Synergy with existing Competencies
133
3.8 Disruptive Technologies
133
3.9 Growth Barriers
133
4 Key Parameters in Entry Strategy
134
5 Environmental Landscape Model
135
6 The Strategic Pathway
137
7 Major Strategic Initiatives
139
8 Conclusion
141
Literaturverzeichnis
143
Internationalisierungsstrategien indischer Generikaunternehmen
144
1 Einleitung und Hintergrund
145
2 Markteintrittsstrategien
145
3 Zielmärkte indischer Generikaunternehmen
147
4 Der europäische Pharmamarkt unterscheidet sich deutlich vom europäischen Generikamarkt
148
5 Zielmarktspezifisches Produkt- und Dienstleistungsangebot
150
6 Implementierungshürden
151
7 Ausblick
152
Literaturverzeichnis
153
Strategien der deutschen pharmazeutischen Industrie in Indien
154
1 Bedeutung Indiens
155
2 Modell internationaler Expansionsstrategien
155
2.1 Exportorientierung
156
2.2 Geschäftstransfer
157
2.3 Globale Integration
157
2.4 Gemischte Strategien
157
2.5 Strategiewahl
159
3 Asse und Barrieren in der Pharmaindustrie
159
3.1 Asse in der Pharmaindustrie
160
3.1.1 Niedrige Lohnkosten bei hoher Qualität locken deutsche Pharmaunternehmen
161
3.1.2 Realoptionen „einen Fuß in der Tür haben“
161
3.1.3 Marktvolumen: noch lange kein großer Markt …
161
3.1.4 … aber hohes Wachstum
162
3.1.5 Mitarbeiterqualifikation
163
3.2 Barrieren für die Pharmaindustrie
163
3.2.1 Korruption
163
3.2.2 Gesetze und Vorschriften: Preispolitik der Regierung
164
3.2.3 Unzureichende physische Infrastruktur
164
3.2.4 Schutz geistigen Eigentums
165
3.2.5 Transportzeiten
165
4 Pharmafirmen: Global integriert
166
4.1 Nur leichte Änderungen zu erwarten
167
4.2 Internationaler Vergleich
167
4.3 Erfolgsfaktoren - Distribution und Patentschutz
168
4.4 Erfolgswirkung der verschiedenen Strategien im Vergleich
169
5 Fallbeispiel ALTANA Pharma: Erfolgreiche Globale Integration
170
5.1 Zydus ALTANA Optimierung der Produktionsbedingungen
170
5.2 Ungeahnte Schwierigkeiten
171
5.3 Indischer Partner bringt Kontakte mit
171
5.4 ALTANA Pharma - Forschungs- und Entwicklungszentrum
172
5.5 Weiterhin Konzentration auf Globale Integration
173
6 Fazit
174
Literaturverzeichnis
175
Growth Strategies from the Hidden Champions
176
1 Introduction
177
2 The five pillars: reasons behind the success of Hidden Champions
177
2.1 Will to excel
177
2.2 Clear and focused strategy
178
2.3 Globalization
179
2.4 Value orientation
180
2.5 Systematic value extraction
181
3 Replicability by Indian pharmaceutical companies
183
3.1 Remaining small
184
3.2 Growing small
185
3.3 Micro-Multinationals
186
3.4 Champion corporations
189
3.5 Both-And mindset
190
4 Take away
192
Literaturverzeichnis
193
Cross Border Mergers & Acquisitions in the Pharmaceutical Industry
194
1 Introduction
195
2 Current industry dynamics
195
3 Pharma M&As: Activity analysis
196
4 Pharma M&A: Indian scenario
198
5 Drivers for M&As
201
6 M&A: Issues and concerns
202
7 Concerns in acquisitions
202
7.1 Choosing a target
203
7.2 Correct price for acquisition
203
7.3 Economic Value Addition
205
7.4 Effective Integration
206
7.5 Risk Analysis
208
7.6 Communication
208
8 Pharma Acquisition - A Strategic Approach
209
9 Acquisition as a Growth driver
212
10 Market research as an aid to acquisition: A Case study
212
Literaturverzeichnis
215
Wege zum erfolgreichen Interkulturellen Management in Indien
216
1 Einleitung
217
2 Pragmatische Ansätze des Interkulturellen Managements am Beispiel Indiens
219
3 Das „GLOBE“-Projekt als Beispiel für wissenschaftlich theoretische Ansätze des Interkulturellen Management
222
4 Vergleich der pragmatischen mit den wissenschaftlich-theoretischen Ansätzen des Interkulturellen Managements
229
Literaturverzeichnis
233
Autorenverzeichnis
234
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