,Decent Work' - Arbeitspolitische Gestaltungsperspektive für eine globalisierte und flexibilisierte Arbeitswelt

Inhaltsverzeichnis

I. Zur Einführung

"Decent Work" als Leitidee im Werkvon Eva Senghaas-Knobloch

Literatur

"Decent Work" – eine weltweite Agenda fürForschung und Politik

1 Die Natur der menschlichen Arbeit und der Gründungsauftrag der IAO

2 Grundlegende Veränderungen in der Welt der Arbeit

3 Die vier Komponenten der Agenda für weltweit menschenwürdigeArbeit angesichts der Globalisierung

4 Die Herausforderung der skizzierten tiefgreifenden Veränderungen fürdie bundesdeutsche Arbeitswelt und Arbeitsforschung

Literatur

II. Decent Work in der Regulierung von Arbeit: Globale, europäischeund nationale Perspektiven

"Decent Work" durch SelbstverpflichtungenTransnationaler Unternehmen?

1 Gesellschaftliche Verantwortung von Unternehmen

2 Transnationale Regelungsansätze

3 Brechungen in der Umsetzung von Selbstverpflichtungen

4 Transnationale Unternehmen als Brückenköpfe der Verbreitung von‚Decent Work’?

5 Bibliografie

"Decent Work" in der Seeschifffahrt?

1 Vorbemerkung

2 Einleitung

3 Globalisierung und De-Regulierung der internationalen Schifffahrt

4 Folgen der Deregulierung und Versuche der Re-Regulierung

5 Zu den Grenzen der Consolidated Maritime Labour Conventionvon 2006

6 Fazit

7 Literaturhinweise

Weltweit geltende Arbeitsstandards durch Globalisierung – Politisch-organisationalesLernen in der IAO

Seearbeitsübereinkommen

Wirksamkeit des Seearbeitsübereinkommens

Politisch-organisationales Lernen in der IAO

Fortentwicklung der Primäraufgabe

Prozess der Selbstbeobachtung

Folgen für die Normüberwachung

Förderung der Umsetzung durch die IAO

Politisch-organisationales Lernen in der IAO?

Resümee

Zur Bedeutung von Europäischen Betriebsräten für„gute Arbeit“ in Mittel-/Osteuropa

1 Europäische Betriebsräte und „Decent Work“ –ein theoretischer Bezug

2 Die Grenzsituation der Europäischen Betriebsräte

3 Die quantitative Ausbreitung Europäischer Betriebsräte und diebisherige Praxis in der EU-15

4 Können Europäische Betriebsräte die Rolle von Pionieren bei der Einbeziehung von Arbeitnehmern aus Mittel-/Osteuropa spielen?

4.1 Die Einbeziehung mittel/osteuropäischer Vertreter in den EBR vor dem1. Mai 2004

4.2 Hohes Potenzial der Europäischen Betriebsräte – eigene empirischeErgebnisse

4.2.1 a) Experten aus Westeuropa und auf der EU-Ebene:

4.2.2 b) Meinungen aus den MOE-Ländern

4.1.1 c) Fazit: Chancen und Probleme der Europäischen Betriebsräte durch dieAufnahme der acht mittel-/osteuropäischen Länder in die EU

5 Europäische Betriebsräte sind (noch) keine Mittler zwischen Ost- und Westeuropa und tragen derzeit wenig zur Verwirklichung von Teilaspekten der „Decent Work“ Strategie der ILO in Mittel-/Osteuropa bei

6 Literatur

"Decent Work" durch den EuropäischenSozialdialog – Eine trügerische Hoffnung

1 Einleitung

2 Die Anerkennung guter Arbeitsqualität als politischeGestaltungsaufgabe der Europäischen Union

3 Institutionelle Neurahmung des Europäischen Sozialdialogs

4 Grenzen der Förderung von ,Decent Work’ durch den EuropäischenSozialdialog

5 Fazit und Ausblick

Literatur

"Decent Work" in flexiblen Erwerbsformen – auchein deutsches Problem?

1 Einleitung

2 ‚Decent Work‘ in Deutschland: Maßstäbe der Prüfung

Rechte bei der Arbeit / Sozialdialog

Existenzsichernde Beschäftigung

Sozialschutz

3 Prüfung: Menschenwürdigkeit flexibler Erwerbsformen

3.1 Geringfügige Beschäftigung

Rechte bei der Arbeit / Sozialdialog

Existenzsichernde Beschäftigung

Sozialschutz

3.2 Niedriglohnbeschäftigung

Rechte bei der Arbeit

Existenzsichernde Beschäftigung

Sozialschutz

3.3 Alleinselbstständigkeit

Rechte bei der Arbeit

Existenzsichernde Beschäftigung

Sozialschutz

4 Fazit

5 Literatur

III. Decent Work in derbetrieblichen Lebenswelt

Psychische Belastungen in der deutschen IT-Branche – eine Herausforderung für "Decent Work"

1 Einleitung

2 Hintergrund: ‚Die Start-Up-Zeit’ der New Economy und ihre Visionenvon einer neuen Arbeitswelt

3 Belastungen in flexiblen Arbeitsstrukturen der IT-Branche

4 Gesundheitliche Bedeutung der Charakteristika von IT-Arbeit

4.1 Projektarbeit als herausragendes Charakteristikum flexiblerArbeitsorganisation

4.2 Neue Managementstrategien, flexible Arbeits- und Arbeitszeitorganisation

4.3 Umwertung von Anerkennungsmaßstäben als Folge flexibilisierterArbeitsstrukturen

4.4 Qualifikatorische Hintergründe von Mitarbeitenden als Basis für denUmgang mit Belastungen

5 Zwischenfazit

6 Gesundheitliche Risiken als Folge psychischer Belastungen

7 Hindernisse für die Betriebliche Gesundheitsförderung als Ansatz zurVerbesserung der Arbeitsbedingungen in der IT-Branche

7.1 Individuelle Verantwortung als Botschaft öffentlicher Diskurse zurgesundheitlichen Sicherung

7.2 Stilles Ertragen von Belastungen in der arbeitenden Bevölkerung wie in derIT-Branche

7.3 Selbstvertretungsansprüche als Hindernis für eine gemeinsame Auseinandersetzung mit strukturell angelegten gesundheitlichenBelastungen

7.4 Zwischen-Fazit: Die Betriebliche Gesundheitsförderung mussleistungsbezogene Arbeitskulturen berücksichtigen

8 Nachhaltige Arbeitsqualität als Orientierungsrahmen für einebetriebliche Gesundheitsförderung in der IT-Branche

9 Fazit

10 Literatur

"Decent Work" durch Organisationslernen im Arbeits- und Gesundheitsschutz. Ansätze undProblemfelder.

1 Einleitung

2 Neue Anforderungen an Organisationen sowie an dasGesundheitsmanagement

2.1 Erwerbsarbeit und Gesundheit

2.2 Veränderungen des Produktionsmodells: reaktiver Produktivismus

2.3 Veränderungen der Arbeitsbeziehungen, Belastungen und Beanspruchungen

3 Ökonomische Begründungen für Gesundheitsmaßnahmen: Auf derSuche nach einer gesundheitlichen Theorie der Unternehmung?

4 Betriebliches Gesundheitsmanagement und lernende Organisationen

4.1 Voraussetzungen für eine „lernende Organisation“ im BGM

4.2 Anforderungen aus der Betriebspraxis an Konzepte der lernendenOrganisation

5 Fazit – Die Stärkung von Decent work durch reflexiv lernendeOrganisationen im betrieblichen Alltag?

6 Literatur

IV. Decent Work im FeldCare/Fürsorgliche Praxis

Menschenwürdige Gestaltung von Pflege alsInteraktionsarbeit

1 Die Ambivalenz des Liebesdienstes – Pflege als Frauenberuf

2 Zweckrationalität versus Fürsorgerationalität

3 Pflege enthält viele unsichtbare Tätigkeitselemente

4 Unsichtbarkeit in der Arbeitsforschung

5 Gefühle als Arbeitsmittel: Empathie und situatives Handeln

6 Arbeit an den Gefühlen des Patienten

7 Arbeit an den eigenen Gefühlen

8 Pflege als Interaktionsarbeit ist unsichtbar

9 Die Reaktion der Pflegenden – Sprachlosigkeit der Pflege

10 Ausblick: Gestaltung von Pflegearbeit

Literatur

Haushaltsdienstleistungen: unsichtbar und „dirty“?

1 Einleitung

2 Haushaltstätigkeiten als „dirty work“

3 Die Privatheit des Arbeitsortes bei Haushaltsarbeit

4 Schluss

Verwendete Literatur

Geschlechterverhältnisse im Wandel: Anforderungen unter globalem Anpassungsdruck am Beispielfürsorglicher Praxis/Care

1 Sozialpolitischer Handlungsbedarf

2 Care als vermittelndes Konzept zwischen feministischer Analyse undPolitik

3 Care als demokratietheoretischer Ansatz

Resümee

Literatur

V. Decent Work in der Aktionsforschung:Mit Eva Senghaas-Knobloch im Feld

Verabschiedung Eva Senghaas’

Einleitung

Zur Biografie von Eva Senghaas-Knobloch

Gemeinsame Erfahrungen

Wissenschaftliche Weiterentwicklung von Eva Senghaas-Knobloch

Literatur Eva Senghaas-Knobloch

Weitere Literatur

Autorinnen und Autoren