Controlling von Entwicklungsprojekten - Dargestellt am Beispiel mechatronischer Produkte

Geleitwort

Vorwort

Inhaltsübersicht

Inhaltsverzeichnis

Abbildungsverzeichnis

Tabellenund Formelverzeichnis

Abkürzungsverzeichnis

1. Einleitung, Anlass und Erkenntnisinteresse

2. Forschungsansatz bei der Analyse des Untersuchungsgegen-stands

2.1. Forschungsfrage und Zielsetzungen

2.2. Forschungsprozess

3. Relevanz des Themas

3.1. Praxisrelevanz des Themas

3.2. Forschungsrelevanz des Themas

4. Relevante Definitionen und Grundlagen zu Forschung & Entwicklung mechatronischer Produkte

4.1. Überblick zu den Definitionen und Grundlagen

4.2. Einordnung von Forschung & Entwicklung in den UnternehmensWertschöpfungsprozess

4.3. Forschung & Entwicklung als Teil des Innovationsprozesses

4.4. Domänenverteilte Entwicklung mechatronischer Produkte

5. Controlling in Forschung & Entwicklung

5.1. Hintergründe zum Controlling in Forschung & Entwicklung

5.2. Controlling in den Phasen der Forschung & Entwicklung

5.3. Aufgaben des Controllings in Forschung & Entwicklung

5.4. Instrumente des Controllings in Forschung & Entwicklung

5.5. Erfolgsmessung in Forschung & Entwicklung

5.6. Institutionale Verankerung des Controllings in Forschung & Entwicklung

5.7. Wirkungen der Mechatronik-Merkmale auf das Controlling

5.8. Gestaltungsvariablen des Controllings in Forschung & Entwicklung

5.9. Zusammenfassung der Rolle des Controllings in Entwicklungsprojekten mechatronischer Produkte

6. Theoretische Hintergründe und Bezugspunkte für die Entwicklung mechatronischer Produkte

6.1. Übersicht zu den Theorien

6.2. Auswahl der betrachteten Theorien

6.3. Der ressourcenbasierte Ansatz

6.4. Der Kontingenzansatz

6.5. Die Systemtheorie

6.6. Der Kybernetik-Ansatz

6.7. Aspekte der Komplexitätstheorie

7. Untersuchungsmodell zum Controlling von Entwicklungsprojekten mechatronischer Produkte

7.1. Übersicht des Untersuchungsmodells

7.2. Operationalisierung der Konstrukte

7.3. Hypothesen

8. Empirische Studie

8.1. Studien-Design, Datenerhebung und Stichprobe

8.2. Allgemeine Auswertungen

8.3. Überprüfung der Variablen und Konstrukte

8.4. Hypothesenprüfung

8.5. Bildung von Teilmodellen

8.6. Ergebnisse

8.7. Zusammenfassung

9. Gestaltungsempfehlungen

9.1. Implikationen für die Gestaltungsvariablen des Controllings

9.2. Ziele und Aufgaben im Entwicklungsprojektmanagement

9.3. Organisation (Institutionale Sicht)

9.4. Einzelne Aufgaben des Controllings (Funktionale Sicht)

9.5. Kennzahlenorientierte Instrumente zur Steuerung

9.6. Instrumente zur Qualitätsund Risikosteuerung

9.7. Empfehlungen für das Projektcontrolling der Firma Marquardt

10. Zusammenfassung

10.1. Rekapitulation der Forschungsfrage und kritische Würdigung der Ergeb-nisse dieser Arbeit

10.2. Ausblick

Anhang