Kalkulierte Flexibilität - Strategisch entscheiden in einem volatilen Umfeld

VORWORT

INHALTSVERZEICHNIS

1. FLEXIBILITÄT MITDENKEN HEISST NACHHALTIG ENTSCHEIDEN

Denken in Handlungsalternativen: Wie ist Flexibilität zu bewerten?

Kopf oder Bauch und der Wert von Erfahrungen

2. WARUM ENTSCHEIDUNGEN HEUTE NICHT MEHR ZEITGEMÄSS GEFÄLLT WERDEN

Anwendung der Discounted Cashflow-Methode in Szenarien

Entwicklungsstufen hin zu einer neuen Bewertung

Beispiel Einsatzmodus Gasturbinenkraft werk „Kaltreserve“

3. WAS IST UNSICHERHEIT?

Definition von Risikoarten

Unsicherheiten analysieren

Strategien absichern

Wie wird Unsicherheit gemessen?

4. TROTZ UNSICHEREM UMFELD SICHER ENTSCHEIDEN

Es gibt eine Lösung für das Szenario-Problem

Antwort auf bisher ungelöste oder falsch gestellte Fragen

5. FLEXIBILITÄT IST ETWAS WERT – UND KANN BEWERTET WERDEN

Das neue Denken – Denken in Flexibilität

6. DER TOTAL VALUE

Der Wert künft iger Entscheidungen

Portfolio-Betrachtungen

7. DER TOTAL VALUE IN DER PRAXIS – DREI BEISPIELE

FALLBEISPIEL 1:KALTRESERVE – GASTURBINENKRAFTWERKZURÜCKBAUEN ODER NICHT?

1. Die Ausgangslage

2. Die Szenario-basierte Discounted Casfl ow-Bewertung

3. Den Discounted Cashflow-Ansatz erweitern -Unsicherheiten und Flexibilität berechnen

4. Die Ermitt lung des TotalValue

5. Zusammenfassung

FALLBEISPIEL 2:TOURISTIKUNTERNEHMEN – WIE VIELE REISEBUSSE SIND ERFORDERLICH?

1. Die Ausgangslage

2. Die Szenario-basierte Discounted Cashfl ow-Bewertung

3. Den Discounted Cashfl ow-Ansatz erweitern –Unsicherheit und Flexibilität berechnen

4. Die Ermitt lung des TotalValue

5. Zusammenfassung

FALLBEISPIEL 3:OFFSHORE-WINDPARK – EINE INVESTITIONS-ENTSCHEIDUNGMIT VIELEN UNBEKANNTEN

1. Die Ausgangslage

2. Die Szenario-basierte Discounted-Cashfl ow-Bewertung

3. Unsicherheiten kosten Geld

4. Flexibilität ist etwas wert – die Dynamic Decision Management-Bewertung

5. Die Ermitt lung des Total Value

DANKSAGUNG

GLOSSAR

LITERATURHINWEISE

AUTOREN