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Strategisches Projektmanagement
von: Eric Schott, Christophe Campana
Springer-Verlag, 2005
ISBN: 9783540268369 , 224 Seiten
Format: PDF, OL
Kopierschutz: Wasserzeichen
Preis: 47,65 EUR
Geleitwort
5
Vorwort
9
Inhaltsverzeichnis
11
Teil I: Die Verankerung des Projektmanagements im Unternehmen
13
Warum Projektmanagement für jedes Unternehmen ein kritischer Erfolgsfaktor ist
15
1. Einleitung
15
2. Was ist überhaupt „PM-Kultur“?
17
3. Was bringt Projektmanagement für Unternehmen?
18
4. Ist Projektmanagement ein kritischer Erfolgsfaktor?
20
5. Warum scheitern in der Praxis so viele Projekte?
24
6. Wodurch ist eine defizitäre PM-Kultur begründet?
28
7. Wie ist eine hochwertige PM-Kultur zu gewährleisten?
31
8. Fazit
37
Warum Projektmanagement für jedes Projektteams
41
1. Einleitung und Grundlagen
41
2. Projektorientierte Anreizsysteme
43
3. Ausgestaltung eines erfolgsorientierten projektbezogenen Entlohnungssystems (Leistungsprämiensystem)
47
4. Zusammenfassung: Das LPS als Entlohnungssystem von Projektteams
54
Analyse und Optimierung der Leistungsfähigkeit im Projektmanagement - von der Projektmanagement-Diagnose zur Balanced Scorecard im PM
56
1. Einleitung
56
2. Projektmanagement-Diagnose – Messung der Leistungsfähigkeit zur Entwicklung von Optimierungsmaßnahmen
57
3. Die Balanced Scorecard im Projektmanagement
67
Teil II: Die strategische Vorbereitung von Projekten und Projektportfolio
77
Die Jahres- und Vorhabenplanung
79
1. Herausforderungen der Jahresplanung
80
2. Strategische Dimensionen der Jahresplanung9
81
3. Gestaltung der Jahresplanung
85
4. Ein exemplarischer Ansatz für die Vorhaben- und Jahresplanung
91
5. IT-technische Unterstützung der Jahresplanung
98
6. Fazit
104
Ressourcenmanagement und Budgetoptimierung
105
1. Ressourcenmanagement – Grundlage einer erfolgreichen Budgetoptimierung und Königsdisziplin des Projektmanagements
106
2. Erfolgspotentiale
107
3. Organisatorische Einordnung des Ressourcenmanagements
108
4. Möglichkeiten der Positionierung des Ressourcenmanagements
111
5. Erfolgs- und Einflussfaktoren
116
6. Fazit
121
Teil III: Die Aufgaben des Managements bei der Erfolgssicherung von Projekten
123
Multi-Projektmanagement, Portfolioplanung und Portfoliocontrolling
125
1. Veränderte Rahmenbedingungen erfordern Multi-Projektmanagement
126
2. Unterschiede und Zusammenhänge der Projektmanagement-Methoden
127
3. Gründe für Erfolg und Misserfolg von Multi-Projektmanagement
129
4. Erfolgsfaktoren bei der Durchführung von Multi-Projektmanagement
130
5. Weitergehende Aspekte des Multi-Projektmanagements
135
6. Implementierung der Rolle des Multi-Projektmanagers
138
7. Fazit: Strategiebeitrag durch MPM - ja oder nein?
143
Die Aufgaben des Managements zur Nutzenoptimierung im Programm-Management
145
1. Einleitung
145
2. Was ist ein Programm?
146
3. Fazit
163
Projektrisikomanagement
165
1. Einleitung
166
2. Das strategische Projektrisikomanagement als konsequente Ergänzung des operativen Projektrisikomanagements
167
3. Gegenstand und Zieldimensionen des strategischen Projektrisikomanagements
168
4. Ein Rahmenwerk für das strategische Projektrisikomanagement
173
5. Weiterführende Aspekte im Kontext des Projektrisikomanagements
182
6. Fazit
185
Personalentwicklung und Projektmanagement- Qualifizierung
187
1. Einleitung
188
2. Potenziale einer personellen Professionalisierung im Projektmanagement
188
3. Steigerung der Leistungsfähigkeit des Gesamtunternehmens
190
4. Qualifizierung der Projektmanager
197
5. Fallbeispiele
201
6. Zusammenfassung
205
Change Management
207
1. Change Management und Strategisches Projektmanagement
207
2. Aufgaben des Change Managements
209
3. Change Management für die nachhaltige Verankerung der Projektmanagement-Kultur
218
4. Fazit
223
5. Anhang: Checklisten zur professionellen Change Management-Kommunikation
224
Literaturverzeichnis
235
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