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Outsourcing realisieren - Vorgehen für IT und Geschäftsprozesse zur nachhaltigen Steigerung des Unternehmenserfolgs
Vorwort zur ersten Auflage
6
Vorwort zur zweiten Auflage
9
Inhaltsverzeichnis
12
1 Die Outsourcing-Welt
18
1.1 Einführung
18
1.1.1 Zielsetzung und Aufbau des Buches
18
1.1.2 Problemstellung und Ausgangslage
19
1.2 Ziel und Zweck des Outsourcings
28
1.3 Rückblick — die Wellen
31
1.4 Handlungsfelder Sourcing
32
1.4.1 Sourcing Überlegungen aus strategischer Sicht
32
1.4.2 Zielsetzung des Outsourcings
32
1.4.2.1 Kostenreduzierer
33
1.4.2.2 Engpass-Auslagerer
33
1.4.2.3 Strategischer Auslagerer
34
1.4.3.1 Ausgliederung
35
1.4.3.2 Shared Service Center
36
1.4.3.3 Externe Lösungen
38
1.4.4 Grad der Leistungserbringung
38
1.4.5 Anzahl der Partnerschaften
40
1.4.6 Zuordnung der Gestaltungsebenen
41
1.4.6.1 Infrastruktur Outsourcing
41
1.4.6.2 Application Outsourcing
41
1.4.6.3 Business Process Outsourcing
42
1.4.7 Standort der Leistungserbringung
49
1.5 Ausblick
51
1.5.1 Entwicklung des Outsourcing-Marktes
51
1.5.2 Wandel des Outsourcing
53
1.6 Rollen
56
1.6.1 Anforderungen des Outsourcinggebers
56
1.6.1.1 Allgemeine Überlegungen
56
1.6.1.2 Aufgabe, Verantwortung und Kompetenz
57
1.6.2 Anforderungen des Outsourcingnehmers
58
1.6.2.1 Allgemeine Überlegungen
58
1.6.2.2 Service Management
59
1.7 Zentrale Rolle der weichen Faktoren
62
1.7.1 Die zwischenbetriebliche Sicht
62
1.7.2 Die innerbetriebliche Sicht
63
1.7.3 Die Outsourcingnehmer-Sicht
63
1.7.4 Erfolgsfaktoren beim Know-how-Transfer
65
1.8 Einsatz externer Berater
66
1.9 Methoden Engineering
67
2 Outsourcing realisieren
68
2.1 Überblick
68
2.2 Vorbereitungsphase
69
2.2.1 Einleitung
69
2.2.2 Governance
70
2.2.3 Strategie analysieren
73
2.2.3.1 Grundüberlegung der Strategieanalyse
75
2.2.3.2 Interne und externe Analyse
76
2.2.3.3 Optionen schaffen und bewerten
77
2.2.3.4 Outsourcing Stossrichtungen festlegen
78
2.2.4 Ausgangslage und Ziele bestimmen
79
2.2.5 Kernkompetenzen identifizieren
79
2.2.6 Leistungen definieren und abgrenzen
81
2.2.7 Anforderungen bestimmen
82
2.2.7.1 Definition von Anforderungen
82
2.2.7.2 Beschreiben von Anforderungen
83
2.2.8 Chancen und Risiken bestimmen
85
2.2.8.1 Allgemeines zu Chancen und Risiken
86
2.2.8.2 Chancen am Beispiel IT-Infrastrukturen
87
2.2.8.3 Empfehlungen zur Minimierung von Risiken
88
2.2.9 Business Case erstellen
91
2.2.10 Ressourcen bereitstellen
92
2.3 Anbahnungsphase
93
2.3.1 Einleitung
93
2.3.2 Pflichtenheft erstellen
94
2.3.2.1 Einleitung
94
2.3.2.2 Inhalt und Struktur des RFP
96
2.3.3 Outsourcingnehmer-Kandidaten definieren
100
2.3.4 Outsourcingnehmer-Kandidaten evaluieren
102
2.3.5 Kultur analysieren
102
2.3.5.1 Einleitung
102
2.3.5.2 Was ist nun der kulturelle Fit?
103
2.3.5.3 Die Komponenten des Kulturfit
104
2.3.5.4 Statusanalyse des Outsourcingnehmers
105
2.3.6 Letter of Intent erstellen
106
2.3.7 Verträge
108
2.3.7.1 Allgemeines
108
2.3.7.2 Der Ablauf des Vertragsprozesses
110
2.3.7.3 Vertragsdauer und -flexibilität
111
2.3.7.4 Informationssicherheit
112
2.3.7.5 Empfehlungen
113
2.3.8 Inhalt eines Rahmenvertrags
113
2.3.9 Service Level Agreement
114
2.3.9.1 Einleitung
114
2.3.9.2 Grundsätze
116
2.3.9.3 Spezialfall interne SLA‘s
117
2.3.9.4 Vorgehen zur Definition von SLA‘s
119
2.3.9.5 Elemente eines umfassenden SLA‘s
122
2.3.9.6 Erläuterungen zu wichtigen Elementen
123
2.3.9.7 Wichtigste Do’s und Don‘ts
132
2.3.10 Empirische Studie Service Level Agreements
134
2.3.11 Der Aufbau einer Outsourcing-Beziehung
135
2.3.11.1 Einleitung
135
2.3.11.2 Best Practice Empfehlungen
136
2.4 Umsetzungsphase
138
2.4.1 Einleitung
138
2.4.2 Die Überführung und das kritische erste Jahr
139
2.4.3 Bildung von Gremien
139
2.4.4 Wichtige Aspekte bei der Überführung
140
2.5 Betriebs- und Controllingphase
149
2.5.1 Einleitung
149
2.5.2 Vertrags-Controlling
150
2.5.3 Optimierungen im Betrieb
154
2.5.4 Zufriedenheit mit dem Outsourcingnehmer
155
2.5.4.1 Kriterien zur Bewertung der Leistungen
156
2.5.4.2 Der Kundenzufriedenheitsprozess
157
2.5.4.3 Der Feed-back-Prozess auf Stufe Mitarbeiter
158
2.5.4.4 Controlling der Kundenzufriedenheit
159
2.5.4.5 Das Service Audit
160
2.5.5 Information und Kommunikation
161
2.5.6 Steuerung des operativen Betriebs
162
2.5.6.1 Balanced Scorecard
163
2.5.6.2 Outsourcing Scorecard
164
2.5.6.3 Gemeinsame Zielsetzungen erarbeiten
164
2.5.6.4 Gemeinsame Messgrössen bestimmen
167
2.5.6.5 Erfolgreiche Implementierung
169
2.6 Projekt Management
170
2.6.1 Einleitung
170
2.6.2 Projekt Management in der Vorbereitung
170
2.6.3 Projekt Management in der Anbahnung
172
2.6.4 Projekt Management in der Umsetzung
174
2.7 Risiko Management
176
2.7.1 Einleitung
176
2.7.2 Risiko Management Prozess
179
2.8 Erfolgsfaktoren und Stolpersteine
182
3 Praxisbeispiele
188
3.1 Einleitung
188
3.2 Beispiel 1: Application Service Provider
188
3.2.1 Einordnung und Positionierung
188
3.2.2 Ziel und Zweck des ASP-Modell
188
3.2.3 “Brauche ich ASP?“
190
3.2.4 Ergebnisse
192
3.2.4.1 Unterschiedliche ASP-Angebote
192
3.2.4.2 Technologie
193
3.2.4.3 ASP-Verrechnung
195
3.2.5 Rollen
196
3.2.6 Kritische Erfolgsfaktoren
196
3.2.7 Nutzenpotenzial
198
3.2.8 Chancen und Risiken
199
3.2.8.1 Chancen
199
3.2.8.2 Risiken
201
3.2.9 Weiche Faktoren
202
3.2.10 Lessons learned
202
3.2.11 Auswirkungen
203
3.3 Beispiel 2: IT-Outsourcing
206
3.3.1 Vorstellung der Partner
206
3.3.2 Ausgangslage und Gründe für Outsourcing
207
3.3.3 Aktivitäten
207
3.3.4 Ergebnisse
208
3.3.5 Rollen
208
3.3.6 Kritische Erfolgsfaktoren
209
3.3.7 Nutzenpotenziale
210
3.3.8 Chancen / Risiken
210
3.3.9 Soft Factors
212
3.3.10 Auswirkungen
212
3.4 Beispiel 3: Outsourcing im Facility Management
214
3.4.1 Einleitung Facility Management
214
3.4.1.1 Historische Entwicklung
214
3.4.1.2 Definition
214
3.4.1.3 Lebenszyklus und Prozesse
215
3.4.1.4 Gründe für Outsourcing
216
3.4.1.5 Marktstudien
216
3.4.2 Vorstellung des Outsourcinggebers
217
3.4.3 Vorbereitung
217
3.4.4 Anbahnung
220
3.4.5 Umsetzung
222
3.4.6 Betrieb und Controlling
224
3.4.7 Kritische Erfolgsfaktoren
225
3.4.8 Soft Factors
225
3.4.9 Lessons learned
225
3.4.10 Auswirkungen
226
4 Checklisten
228
4.1 Einleitung
228
4.2 Chancen und Risiken
228
4.3 Einsatz externer Berater
231
4.4 Inhalt Business Case
233
4.5 Erstellung Request for Proposal
235
4.6 Beschreiben von Anforderungen
237
4.7 Vertragsvorbereitung
241
4.8 Verträge
244
4.9 Messung der Kundenzufriedenheit
250
Epilog
254
Abbildungsverzeichnis
255
Literaturverzeichnis
257
Abkürzungsverzeichnis
260
Über die Autoren
261
Mehr eBooks bei www.ciando.com
261
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