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Dynamische Theorien der Kompetenzentstehung und Kompetenzverwertung im strategischen Kontext (Band 1)
Vorwort
6
Inhaltsverzeichnis
10
Teil 1 Theoriegrundlagen des Kompetenz- Managements
12
Kompetenzvermögen und Untergangsfähigkeit – Zur Kritik und Revision der Theorie Strategischen Kompetenzmanagements
14
Zusammenfassung
14
Abstract
14
1 Die Kompetenzwende
16
2 Fähigkeitsmystik, magisches Denken und Immunisierung
19
3 Die Fähigkeit zur Entwicklung der Fähigkeit, Fähigkeiten zu entwickeln
22
4 Empirische Bewährung durch Zitation
29
5 Dezisionismus zweiter Ordnung?
33
6 Kausalmodelle versus Kompetenzfolgenabschätzung
34
7 Arbeit am Begriff: Unterscheidungen als Ressourcen
36
8 Relativitätstheorie: Ein Fazit zu Kontext und Interesse
48
Literatur
52
Teil 2 Die Personalwirtschaft im Kontext der Entstehung und Nutzung strategisch relevanter Kompetenzen
90
Human Resource Management aus ressourcen- und institutionenökonomischer Sicht – ein Vergleich
92
Zusammenfassung
92
Abstract
92
1 Einleitung
94
2 Grundorientierung und zentrale Annahmen des resource based view of the firm und der Neuen Institutionenökonomik im direkten Vergleich
95
3 Ergebnisse eines ressourcenökonomisch und eines institutionenökonomisch fundierten Human Resource Management im Vergleich
96
4 Vergleich zwischen institutionenökonomischer und ressourcenökonomischer Fundierung des HRM
113
Literatur
119
Teil 3 Kompetenzentstehung und - nutzung im Kontext von Innovationsimpulsen
166
Patente im Resource-based View – Eine konzeptionelle Annäherung mittels eines systemdynamischen Wirkungsdiagramms
168
Zusammenfassung
168
Abstract
168
Danksagung
169
1 Einleitung
170
2 Ressourcenbegriff und Isolationsmechanismus
171
3 Bisherige Betrachtung der Patente im Resource-based View
173
4 Systemdynamisches Wirkungsmodell
175
5 Resümee
181
Literatur
183
Corporate Entrepreneurship (CE) und strategische Kompetenzentwicklung
186
Zusammenfassung
186
Abstract
186
1 Einleitung
188
2 Organisationale Kompetenzen und Innovation
191
3 CE-Optionen zur strategische Kompetenzentwicklung
198
4 CE-basierte Strategieentwicklung und Implikationen für das strategische Kompetenz-Management
203
5 Conclusion
207
Literatur
209
Innovationserfolg durch Corporate Venturing – Empirische Befunde sowie ressourcen- und kompetenzentheoretische Interpretation
214
Zusammenfassung
214
Abstract
214
1 Strategische und innovationsorientierte Unternehmensvorteile durch Corporate Venturing
216
2 Erfolgsfaktoren und Vorteilsgrundlagen des CV-basierten Innovationserfolgs aus der RBV/CBV-Perspektive
221
3 Eine empirische Analyse der Erfolsfaktoren des CV-basierten Innovationserfolgs aus der Perspektive des RBV/CBV-Ansatzes
227
4 CV-Aktivitäten im Fadenkreuz des Competence-based Managements: Ressourcenkontext, Ressourcenausstattung, Ressourcenveredelung und Innovationserfolg
229
5 Kooperative Ressourcenentwicklung mit Dritten im Kontext des steuerlichen und ökonomischen Umfeldes
233
6 Statistischer Test von zehn Hypothesen zum CV-basierten Innovationserfolg
236
7 Zusammenfassung der wesentlichen Ergebnisse
244
Literatur
250
Teil 4 Kompetenzentstehung und - verwertung im marktlichen Kontext
254
Planung und Realisierung von Marketinginnovationen – eine explorative Analyse auf Basis des dynamischen Kompetenzansatzes
256
Zusammenfassung
256
Abstract
256
1 Einleitung
258
2 Konzeptionelle Grundlagen zu Marketinginnovationen
259
3. Konzeptionelle Grundlagen zu dynamischen Kompetenzen
265
4 Untersuchungsmethode
277
5 Empirische Ergebnisse zum dynamischen Kompetenzansatz bei Marketinginnovationen
278
6. Schlussbetrachtung
290
Anhang
293
Literatur
295
Die touristische Destination aus kompetenzorientierter Perspektive
302
Zusammenfassung
302
Abstract
302
1 Das strategische Management der Destinationen im Wandel
304
2 Der Competence-based Approach
306
3 Die Destination
311
4 Die Destination aus kompetenzorientierter Perspektive
317
5 Implikationen
328
Literatur
331
Autorenverzeichnis
334
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