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Prozessorientiertes Product Lifecycle Management
von: August-Wilhelm Scheer, Manfred Boczanski, Michael Muth, Willi-Gerd Schmitz, Uwe Segelbacher
Springer-Verlag, 2005
ISBN: 9783540284420 , 260 Seiten
Format: PDF, OL
Kopierschutz: Wasserzeichen
Preis: 49,44 EUR
Vorwort
5
Inhaltsverzeichnis
7
Teil I PLM – Prozesse, Konzepte, Lösungen
16
1 PLM im Wandel der Zeit
18
1.1 Referenz Industriebetrieb
18
1.2 Das Y-CIM-Modell
19
1.3 Unterstützung der Produktionsplanung und-steuerung
21
1.4 Statisches Management der Produktentwicklung
22
1.5 PLM als Prozess-Unterstützungs- und Integrationskomponente
23
1.6 Ausblick: Diffusion von PLM in Business Process Platforms
25
2 PLM im Überblick
28
2.1 Geschäftsprozesse als Grundlage für PLM
30
2.2 Generische PLM-Prozesse und deren Bedeutung
31
2.3 Schwerpunkte in verschiedenen Branchen
35
3 Bausteine und Prozesse im PLM
42
3.1 Ein prozessorientierter PLM-Ansatz
42
3.2 Komposition einer integrierten PLM-Lösung
49
3.3 Einführung und Ausbau einer PLM-Lösung
56
3.4 Vorteile einer prozessorientierten PLM-Einführung
57
3.5 Zusammenfassung
57
4 PLM und die Kerngeschäftsprozesse des Unternehmens
58
4.1 Produktentstehung und strategische Planung
60
4.2 Produktentstehung und Vertriebsprozess
62
4.3 Integration verschiedener Entwicklungsbereiche und-standorte
67
4.4 Integrierte Produkt- und Prozessentwicklung
69
4.5 Produktentwicklung und Beschaffung
71
5 Unterstützende PLM-Prozesse / Querschnittsprozesse
76
5.1 Collaborative Engineering
77
5.2 Projektmanagement
78
5.3 Service und Wartung
80
6 IT-Bausteine einer prozessorientierten PLM-Lösung
81
6.1 Das Produktdatenmanagement
82
6.2 Die frühen Phasen der Produktentwicklung
106
6.3 Projektmanagement in der Produktentwicklung
109
6.4 Projektportfoliomanagement
116
6.5 Qualitätsmanagement
120
6.6 Instandhaltung und Service
122
6.7 Workflow als Querschnittsfunktion im PLM
125
7 Methoden und Trends
134
7.1 Prototyping
134
7.2 Simultaneous Engineering
138
7.3 Digital Mockup
140
7.4 Collaborative Engineering
146
7.5 Digitale Fabrik
148
7.6 Virtuelle Realität (VR)
150
7.7 Zusammenfassung
153
8 Zukünftige Strategien von PLM
156
8.1 Produktentstehung
157
8.2 Produktfertigung
158
8.3 Produktentsorgung
159
Teil II Fallstudien aus der Fertigungsindustrie
161
9 PLM in der Schaeffler-Gruppe
163
9.1 Überblick und Projektziele
163
9.2 CAD-Integration und Stammdaten als Projektherausforderung
164
9.3 Ausblick
166
10 Komplexitäts- und Produktvarianten managementbei einem Serienfertiger
168
10.1 Ausgangssituation
168
10.2 Ziele des PLM-Einsatzes
170
10.3 Vorgehensweise im Projekt
171
10.4 Projektfazit
175
11 Optimierung der Produktentwicklung bei einem Maschinenbauer
178
11.1 Ausgangssituation
178
11.2 Ziele des PLM-Einsatzes
180
11.3 Projektvorgehen und Projektorganisation
181
11.4 Ergebnisse der Konzeptionsphase
183
11.5 Komponenten der PLM-Lösung
184
11.6 Projektfazit
186
12 PLM bei BRP-Rotax GmbH & Co. KG
188
12.1 Das Unternehmen
188
12.2 Ausgangssituation und Vision
189
12.3 Ziele des PLM-Einsatzes
190
12.4 Projektvorgehen und Projektorganisation
191
12.5 Ergebnisse des Projektes
192
12.6 Projekterfahrung und Ausblick
193
13 PLM bei der CARPIGIANI GROUP
196
13.1 Das Unternehmen
196
13.2 Ziele des PLM-Einsatzes
196
13.3 Vorgehensweise im Projekt
197
13.4 Ergebnisse des Projektes
199
14 Importance of Product Design and Data Exchange Standards in the Product Life Cycle
200
14.1 Introduction
200
14.2 Status of Collaborative Engineering in the Power and Automation Industry
201
14.3 Industrial Prerequisites to Enable Collaborative Engineering
204
14.4 Portfolio Management for Products, Systems and Services
205
14.5 Standardization of Default Product Information
207
14.6 Industrial Use of Standards Along the Product Life Cycle
208
14.7 Real-Time Design Collaboration at ABB and Its Supplier Network
209
14.8 References
211
Teil III Fallstudien aus der Prozessindustrie
212
15 Produktentwicklung bei einem Lebensmittelhersteller
214
15.1 Ausgangssituation
214
15.2 Ziele des PLM-Einsatzes
216
15.3 Projektmethoden und Projektorganisation
217
15.4 Projektdurchführung
217
15.5 Komponenten der PLM-Lösung
222
15.6 Ergebnisse des Projektes
228
16 Produktentwicklung mit NPDI bei einem Konsumgüterhersteller
230
16.1 Marktsituation Konsumgüterindustrie
230
16.2 Ausgangssituation
232
16.3 Ziele des PLM-Einsatzes
233
16.4 Vorgehen im Projekt
234
16.5 Das Prozesskonzept NPDI
235
16.6 Komponenten der PLM-Lösung
238
16.7 Ergebnisse des Projektes
243
17 Automatisierte Stammdatenpflege in der Konsumgüterindustrie
246
17.1 Ausgangssituation
246
17.2 Ziele des PLM-Einsatzes
249
17.3 Projektmethoden und Projektorganisation
249
17.4 Projektdurchführung und -ergebnisse
250
17.5 Komponenten der PLM-Lösung
255
17.6 Ergebnisse des Projektes
259
18 Spezifikation von Produkten in der Stahlindustrie
262
18.1 Ausgangssituation
262
18.2 Ziele des PLM-Einsatzes
263
18.3 Projektablauf und Projektorganisation
264
18.4 Komponenten der PLM-Lösung
264
18.5 Ergebnisse des Projektes
267
19 Produktentwicklung bei einem Feinchemikalienhersteller
268
19.1 Ziele des PLM-Einsatzes
268
19.2 Vorgehensweise im Projekt
269
19.3 Komponenten der PLM-Lösung
270
19.4 Ergebnisse des Projektes
271
Literaturverzeichnis
272
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