Systemische Unternehmensberatung - Die wirksamsten Theorien, Modelle und Konzepte für die Praxis

von: Roswita Königswieser, Erik Lang, Ulrich Königswieser, Marion Keil

Schäffer-Poeschel Verlag, 2013

ISBN: 9783799267274 , 187 Seiten

Format: PDF, OL

Kopierschutz: Wasserzeichen

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Preis: 52,99 EUR

Mehr zum Inhalt

Systemische Unternehmensberatung - Die wirksamsten Theorien, Modelle und Konzepte für die Praxis


 

Die Autoren erläutern die zentralen Modelle und zeigen, wie diese in der Praxis sinnvoll eingesetzt werden. - Was muss ein angehender systemischer Berater über strategische Konzepte wissen? - Welche Organisationstheorien sind in der Praxis relevant? - Welche Steuerungs-, Führungs- und Kommunikationsmodelle sind wirklich erfolgreich? - Was versteht man unter Kybernetik I. und II. Ordnung? - Warum bildet man 'systemische Schleifen'?Klare und überzeugende Antworten finden die Leser in diesem Buch.

Roswita Königswieser Roswita Königswieser, Pionierin systemischer Beratungsarbeit, Vorsitzende der Geschäftsführung und Gesellschafterin von Königswieser & Network, Wien. Tätigkeitsschwerpunkte: Systemische Organisationsberatung, Supervision komplexer Veränderungsprozesse, Begleitung komplexer Weiterbildungsprozesse, systemische Gruppendynamik, Beraterweiterbildung, Konfliktmoderation. Erik Lang Erik Lang, komplementäre Unternehmensberatung, Netzwerkpartner von Königswieser&Network, Wien/Zürich. Ulrich Königswieser Ulrich Königswieser, internationaler Berater und Managementtrainer, geschäftsführender Gesellschafter von Königswieser & Network, Wien. Tätigkeitsschwerpunkte: Strategie, Restrukturierung, Kulturelle Veränderungen, Leadershipprogramme, Teamentwicklungen und Coaching, Trainer für systemisch-komplementäre Berater und interne Veränderungsmanager, Lehrtätigkeiten an der Webster University Vienna. Marion Keil Dr. Marion Keil, internationale systemische und komplementäre Beratung, geschäftsführende Gesellschafterin von Königswieser&Network. Ausbildung in systemischer Beratung, Systemische Berater-Langzeitausbildung. Tätigkeitsschwerpunkte: Beratung und Begleitung von Change-Prozessen, Integration von Unternehmensstrategie,-kultur und -struktur, Leadership-Entwicklung, Großgruppenmoderation, Teamprozesse. Internationale Ausrichtung: Beratungen in Asien, Amerika und Afrika.