Investitionsmanagement - Praxishandbuch für Unternehmer und Führungskräfte

Ob es um eine neue Produktionsanlage, ein moderneres CRM-System oder den Erwerb eines Lizenzrechts geht - Investitionen sind für Unternehmen meist kostenintensiv und sollten daher wohlüberlegt sein. - Entscheidungsfindung für oder gegen eine Investition auf die Unternehmensstrategie abstimmen - Nötige Grundlagen - Beispiele durch die verschiedenen Etappen des Investitionsprozesses - Wertvolle Praxishinweise

Wolfgang Rasspe-Dahmann hat BWL in Köln und Passau studiert und verfügt über mehr als 20 Jahre Berufserfahrung in leitenden Positionen (Verkaufsleiter, Geschäftsführer) mittelständischer Industrieunternehmen, bei denen er den Vertrieb von Industriegütern sowie den Aufbau von und die Investition in neue strategische Geschäftsfelder verantwortete. Seit 2006 berät er als Unternehmensberater mit Sitz in Solingen mittelständische Kunden zu Investitionsstrategien und -entscheidungen. Seit 2009 hat er zudem einen Lehrauftrag für Kostenrechnung an der FH Aachen inne.