Wertstromdesign - Der Weg zur schlanken Fabrik

Vorwort zur zweiten Auflage

Vorwort der ersten Auflage

Inhaltsverzeichnis

1 Produktionsoptimierung

1.1 Die Organisation von Produktion

1.1.1 Die Fabrik

1.1.2 Der Wertstrom

1.2 Die vier Ziele der Produktion

1.2.1 Die Dilemmata der Produktionsablaufplanung

1.2.2 Das logische Zielquadrat

2 Wertstromanalyse

2.1 Produktfamilien

2.1.1 Produktfamilien-Matrix

2.1.2 Produktionsablauf und Familienähnlichkeit

2.2 Kundenbedarf

2.2.1 Kundentakt

2.2.2 Kundenbedarfsschwankungen

2.3 Produktion

2.3.1 Produktionsprozesse

2.3.2 Materialfluss

2.3.3 Auftragsabwicklung

2.4 Potentiale

2.4.1 Durchlaufzeit

2.4.2 Taktabstimmung

3 Wertstromdesign

3.1 Produktionsstrukturierung

3.1.1 Geschäftstypen

3.1.2 Ressourcenzuordnung

3.2 Gestaltung der Produktionsprozesse

3.2.1 Kapazitative Dimensionierung der Ressourcen

3.2.2 Prozessintegration und kontinuierliche Fließfertigung

3.3 Produktionssteuerung

3.3.1 Direkte Verkopplung von Produktionsprozessen

3.3.2 Verbrauchsorientierte Kanban-Regelung

3.3.3 Produktionssteuerung am Schrittmacher-Prozess

3.4 Produktionsplanung

3.4.1 Glättung des Produktionsvolumens

3.4.2 Ausgleich des Produktionsmix

3.4.3 Steuerung von kapazitativen und restriktiven Engpässen

3.4.4 Merkmale einer schlanken Planung und Steuerung

3.5 Konzeption und Umsetzung

3.6 Wertstrommanagement

3.6.1 Wertstrommanager

3.6.2 Aufgaben im Wertstrommanagement

4 Die schlanke Fabrik

4.1 Wertstromorientierte Fabrikplanung

4.2 Produktionssysteme

5 Projektbeispiele

5.1 Die Komfort GmbH – Transparenz durch Fließfertigung

5.2 Die Federn KG – Losbildung in der Variantenfertigung

5.3 Die Glas AG – Kurze Lieferzeiten in der Einzelfertigung

5.4 Die Seco GmbH – Flussorientierung durch Technologie

6 Literaturhinweise

7 Anhang

7.1 Formelverzeichnis

7.1.1 Berechnungsformeln bei der Wertstromanalyse

7.1.2 Auslegungsformeln beim Wertstromdesign

7.2 Symbole

Sachwortverzeichnis