Person-Rollen-Konflikte. Lösungsoptionen für Beschäftigte in leitenden, politiknahen Positionen der Kommunalverwaltung

Studienarbeit aus dem Jahr 2018 im Fachbereich Führung und Personal - Sonstiges, Note: 1,0, Universität Kassel, Sprache: Deutsch, Abstract: Ziel der Arbeit ist es, Lösungsoptionen für Person-Rollen-Konflikte aufzuzeigen und situations- sowie persönlichkeitsabhängig zu bewerten. Dem Individuum stehen, abhängig von seiner Persönlichkeit, der konkreten Situation sowie dem Einflusspotenzial des Vorgesetzten verschiedenste Strategien zur Auflösung kognitiver Dissonanzen in Folge von Person-Rollen-Konflikten zur Verfügung. Eine klare Handlungsempfehlung kann dabei nicht ausgesprochen werden, da die individuellen Umstände des Einzelfalls eine jeweils gesonderte Betrachtung erfordern. So können die möglichen Verhaltensweisen lediglich objektiv und losgelöst vom spezifischen Sachverhalt betrachtet und hinsichtlich ihres Beitrags zur Bewältigung des Person-Rollen-Konflikts bewertet werden, wobei sich zeigt, dass sowohl ausweichendes als auch impulsives Verhalten dysfunktional wirkt, während selbstreflektierende und verbindende Handlungsstrategien eine erfolgreiche, zufriedenstellende Auflösung der kognitiven Dissonanz ermöglichen bzw. zumindest nicht ausschließen. Dies trifft insbesondere für leitende, politiknahe Beschäftigte in Kommunalverwaltungen zu, verarbeiten sie doch häufig Einstellungen und politische Überzeugungen ihrer direkten, demokratisch legitimierten Vorgesetzten. Inhaltsangabe: 1Einleitung 2Werte und Einstellungen im Kontext der Rollentheorie 2.1Definition und Abgrenzung von Werten und Einstellungen 2.2Bedeutung von Werten und Einstellungen für die Rollentheorie 3Person-Rollen-Konflikte in führenden, politiknahen Positionen der Kommunalverwaltung 3.1Einfluss der Führungsperson auf Einstellungen des Geführten 3.2Inkompatible Erwartungshaltungen: der Werte- und Prinzipienkonflikt 3.3Kognitive Dissonanz in der Folge des Person-Rollen-Konflikts 4Optionen zur Lösung von Person-Rollen-Konflikten 4.1Passiv-konfliktausweichende Optionen 4.2Passiv-konfliktbearbeitende Optionen 4.3Aktiv-konfliktklärende Optionen 4.4Aktiv-konfliktsuchende Optionen 4.5Kombinierte Handlungsstrategien 5Fazit

Beruflicher Werdegang: 09/2012 - 10/2015Stadt Deggendorf Beamtenanwärter für die 3. Qualifikationsebene der Fachlaufbahn Verwaltung und Finanzen 11/2015 - 01/2018Stadt Deggendorf Mitarbeiter im Büro des Oberbürgermeisters seit 02/2018Stadt Deggendorf Persönlicher Referent des Oberbürgermeisters Akademischer Werdegang: 09/2012 - 11/2015Hochschule für den öffentlichen Dienst in Bayern Fachbereich Allgemeine Innere Verwaltung Akademischer Grad: Diplom-Verwaltungswirt (FH) Qualifikationsprüfung: gut (11,48 Punkte) Rang 7 von 275 Titel der Diplomarbeit: 'Namensänderung einer Gemeinde' seit 10/2016Universität Kassel Fernstudium Master of Public Administration (MPA) Schwerpunkte: Europarecht und Managementmethoden Titel der Masterarbeit: 'Subjektives Sicherheitsempfinden der im unmittelbaren Umfeld einer zentralen Aufnahmeeinrichtung für Asylbewerber lebenden Anwohnerschaft' Abschluss des Studiums: voraussichtlich 03/2020 Aktueller Durchschnitt der Leistungsnachweise: 1,55