Führung älterer Mitarbeiter durch junge Manager - Qualitative Datenanalyse

Studienarbeit aus dem Jahr 2019 im Fachbereich BWL - Unternehmensführung, Management, Organisation, Note: 1,3, SRH Fernhochschule, Sprache: Deutsch, Abstract: Ein Blick in deutsche Unternehmen zeigt, dass der demographische Wandel in vollem Gange ist. Junge Menschen werden vermehrt bereits früh in ihrer Berufslaufbahn auf Führungspositionen befördert, welche häufig das Führen von Mitarbeitern über dem eigenen Lebensalter beinhalten. Dies provoziert vielfach einen Generationskonflikt, da die vorherrschende Meinung doch noch immer ist, dass Vorgesetzte nicht nur besser qualifiziert, sondern auch älter als der Mitarbeiter sein sollten. Gegenstand des Konflikts sind die unterschiedlichen Motivationen, abweichende Vorstellungen von Kommunikation und Führung, geprägt von Unsicherheit und emotionalem Stress. Zugleich bietet dieser Konflikt allerdings auch Chancen, ein Umfeld zu schaffen, in dem beide Parteien voneinander lernen und so die Arbeitsmoral steigt. Durch den vorherrschenden Fachkräftemangel sowie die höhere Bereitschaft junger Menschen, Führungsaufgaben wahrzunehmen, ist eine frühe Auseinandersetzung mit dieser Thematik für Unternehmen sehr wichtig geworden, um langfristig erfolgreich zu sein und eine motivierte, glückliche Belegschaft zu beschäftigen.