Unternehmerisches Denken zwischen Strategie und Finanzen - Die vier Jahreszeiten der Unternehmung

von: Burkhard Schwenker, Klaus Spremann

Springer-Verlag, 2007

ISBN: 9783540759515 , 342 Seiten

Format: PDF, OL

Kopierschutz: Wasserzeichen

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Preis: 47,65 EUR

  • Production Planning in Production Networks - Models for Medium and Short-term Planning
    Qualitätskriterien für die Simulation in Produktion und Logistik - Planung und Durchführung von Simulationsstudien
    Parts Management Models and Applications - A Supply Chain System Integration Perspective
    An Energy Analysis of Household Consumption - Changing Patterns of Direct and Indirect Use in India
    Enterprise Interoperability II - New Challenges and Approaches
    Assessment-Center
  • Mitarbeiterbefragung - was dann...? MAB und Folgeprozesse erfolgreich gestalten
    Neue Wege in der Automobillogistik - Die Vision der Supra-Adaptivität
    Trends in Supply Chain Design and Management - Technologies and Methodologies
    Materialflusssysteme - Förder- und Lagertechnik
    Warehouse Management - Organisation und Steuerung von Lager- und Kommissioniersystemen

     

     

     

     

 

Mehr zum Inhalt

Unternehmerisches Denken zwischen Strategie und Finanzen - Die vier Jahreszeiten der Unternehmung


 

Im Spannungsfeld zwischen Strategie und Finanzen bewegt sich das gesamte Planungs- und Entscheidungssystem von Unternehmen. Ein Top-Manager und ein bekannter Wissenschaftler thematisieren die Hauptströmungen und Unterschiede betriebswirtschaftlicher Argumentation und stellen dazu die Best-Practices-Werkzeuge beider 'Denkschulen' dar. Sie entwickeln einen fundierten Ansatz, der den Antagonismus beider Lager überwindet, ohne den Gegensatz zu verwässern. Position, Aufbau, Wachstum und Ertrag, diese vier Phasen beschreiben, wann welche Sicht dominiert: in frühen Phasen sind es strategische, in den späteren Phasen finanzielle Überlegungen.