Wild Duck - Empirische Philosophie der Mensch-Computer-Vernetzung

Anstatt eines Vorwortes

Inhaltsverzeichnis

I. Computer zwingen Menschen zum Glück

Computer sind heute noch wiewir selbst

Computer müssen uns kennen lernen, um unser Freund zu sein

Glück für fast jeden ist ökonomisch- mathematisch optimal

Glück für alle ist nur durch strikte liebende Ungleichbehandlung allermöglich

Die Mächtigen wollen (noch!) Gleichheit = Einfachheit

Der Lebenssinn des Menschen liegt neben seinem Nutzenoptimum, also retten die Computer die Menschheit

II. Frühgeschichte einer Theorie: Beta- Versionen, liebe Menschen und Zahlen

Über das ß- Artige

Über Typen und Ideen in der Sonne

Warum das Buch so beta ist – über die Wild Duck

III. Praxisabstecher zur Einstimmung

Ich als Mitarbeiter: Der Computer steuert mich

Ich als Kunde: Der Computer steuert mich

Zahlen und Menschenprototypen

IV. Omnimetrie im Wirtschaftsalltag

Omnimetrie des Kunden: Was Unternehmen wissen können

Omnimetrie ersetzt Tante Emma – oder Menschen

Omnimetrie als Basistechnologie zur Verführung

Omnimetrie ermöglicht Effizienz- und Performancemessungen

Omnimetrie und Preisschilder für alles

Omnimetrie hilft bei der Überwindung des Einparametermanagements

Diktatur des Einfachen und Schnellen: Latten überspringen, ducken

(Wie) geht das, Messen des Eigentlichen?

Wie wird Beute verteilt? Dezentrale kooperative Optimierung

V. Der Mensch, der gemessen werden soll

Ausflug in die „Charakterkunde

Das SJ- Temperament: Hüter der Ordnung: „ Ich mache es richtig.

Das SP- Temperament: Der Praktiker, der ( Kunst-) Handwerksausübende: „ Ich kann es gut und tue es gern.

Das NT- Temperament: Der Rationale ( der intuitive, ganzheitliche Nützlichkeitsdenker): „ Ich verstehe, wie es richtig geht.

Das NF- Temperament: Der Idealist ( auf der Suche nach unverwechselbarer Identität): „ Ich bin.

Nachdenken über Menschen und ihre Verschiedenheit

Bilderbogen über Menschenverschiedenheiten

Bilderbogen über Menschen und das Messen

VI. Entscheidungssuche und Aufstieg

Was ist das Beste?

SJ suchen das Beste mit analytischem Denken

NT suchen das Beste mit Intuition

Welche Menschen entscheiden am besten?

Entscheiden, Planen und Computer

VII. Menschen wie Marionetten

Wie Menschen sich steuern würden, wenn sie ihre eigene Puppe wären

Die NT-Marionette

Die SP-Marionette

Die NF-Marionette

Die SJ-Marionette

Stimmen zum Vorspiel

Der Bau des Goldenen Drachen der Weisheit

Die Marionette und das Ich

Drachen für die Massen

VIII. Logistik der Menschentwicklung, ein satirischer Kurzeinstieg

„Menschen wie wir sind hier die Norm!

Wissen, Können, soziale Intelligenz in Regalen und Portionen

Mess- und Anreizsysteme zur logistischen Konvergenz der Menschen

Unter Druck passen sich Menschen an. Darwin.

IX. Der nicht aufzuhaltende Aufstieg

Der Aufstieg auf einen Berg

Druck durch Gier, Angst und Kreativität

Zerstören und noch einmal neu beginnen: Ruin & Recreate und Darwin

Deadline (der letzte Termin) oder 5 vor 12

Der Turmbau zu Babel

X. Wie jeder sich klarmacht, der Beste zu sein

Meine Marionette ist beispielgebend! Die Temperament- Dimension

In der Schule sind wir alle der Beste, die Skalendimension

Über die Kunst der Topimierung: Der Beste sein

XI. Topimierungstechniken

Sicherungstechniken zur Ausweglosigkeitsdemonstration, die retten, aber nicht weit führen ( Übliche Gegentechnik: Deadline, also Überfluten. Sie hilft nicht.)

Sägezahnfluchttechniken, um fast immer im Aufstieg zu sein ( Gegentechnik: wegloben . . . )

Verharren im vermeintlichen Optimum

Top-Marketing: Sie sind mit nichts zu vergleichen, Madame!

Der Mehrschichtmensch: Ich überlasse Ihnen nicht die Wahl der Waffe, Monsieur!

XII. Urformeln, Bravheitsprinzipien, die Söldner der Ordnung

Die Urformel der Arbeit

Die Urformel des Geschäfts

Der vermessene Mensch

Die simple Sicht auf die Urformeln und Topimierung

Palestrina, Regelsysteme und das Urprinzip

Leitideen in Systeme umsetzen

Sicherheit, Ethik, Söldner der Ordnung

Systemwettlauf: Anpasser werden getrieben, vom Besten zu lernen

Wie Marionetten verheddern

Die Hälfte der Drähte geht nicht. Wir spielen eben so gut es geht.

Die Kosten des Messens, des Umwälzens, der Topimierung

.. Wie lange ist noch Leben in der Marionette?

XIII. Neue Formeln braucht der Mensch: Freude, Sinn, Gemeinschaft, innere Ruhe, kurz: rechten Lebensgewinn

Eine neue Formel: „Great people care.

Produktivitätsmessungen

Data Mining nach neuen Formeln

Data Mining für Philosophen

Die beste Menschenart

Der beste Mensch in seiner Temperamentsklasse

Sinne und Segmente

Wir alle sind die Besten und überleben deshalb

Das System verknappt den Sinn, um sich zu schützen

Wenn der Funke überspringt, ist messen vergessen

Data Mining für Manager

Exkurs über Zufriedenheit

Freude, Ruhe, Sinn und Gemeinschaft!

XIV. Mehr Daten, andere Sichten geben uns mehr Sinn

Sinn ist wie Sonntag

Dämmerung durch rigoroses Messen von Werken, nicht Menschen

Renaissance des unterdrückten Nichtgemessenen

Menschen in der gewinnoptimalen Welt

Das Alte stirbt unter langen Qualen

Hauptkritik der Managementsysteme

Die Gesetze der Garage: Hands-on, Fun, Team

XV. Shaping the New World

Über Innovationen und das Immunsystem des Alten

Das Gesetz der Garage und das Neue

Risiko! Volles Risiko! No risk, no fun!

TheShape

Creatuition

XVI. Unser innerer Sinn

Sind wir Computer nicht alle ein bisschen Mensch?

Artificial Personality

Menschenentstehung und optimale Temperamentemischung

Alternativ Mensch werden: Geht das?

Guter Mensch = 50% verstanden + 25% topimiert = überdurchschnittlich

Topimierung stoppen! Nackte Kaiser kleiden!

Invasives Messen bedroht den inneren Sinn

Messsysteme durch unser Innensystemersetzen und vertrauen

Die Welt nach dem Menschen ausrichten

XVII. Sinn überhaupt, der äußere

Die Krone der Schöpfung

Alles Neue ist alt

,,Acht Jahre Wild Dueck"

Literaturverzeichnis