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Balanced Scorecard und Ursache-Wirkungsbeziehungen - Kausale Modellierung und Simulation mithilfe von Methoden des Qualitative Reasoning
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Balanced Scorecard und Ursache-Wirkungsbeziehungen - Kausale Modellierung und Simulation mithilfe von Methoden des Qualitative Reasoning
Torben Hügens nimmt erstmals eine qualitative Betrachtung der möglichen Ursache-Wirkungsbeziehungen zwischen strategischen Zielen einer Balanced Scorecard vor. Auf der Basis einer beispielhaften qualitativen Simulation einer Menge von Ursache-Wirkungsbeziehungen für ein fiktives Unternehmen können nun Aussagen darüber getroffen werden, wie sich ein Unternehmen unter den gegebenen Annahmen entwickeln könnte.
Dr. Torben Hügens promovierte bei Univ.-Prof. Dr. Stephan Zelewski am Institut für Produktion und Industrielles Informationsmanagement der Universität Duisburg-Essen, Campus Essen. Er ist als Consultant bei der SAP Deutschland AG & Co. KG tätig.
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