Führung unter Ungewissheit - Zehn Thesen zur Zukunft der Führung

Dieses Essential präsentiert zehn Thesen, die die aktuellen Anforderungen und Potenziale der Führung verdeutlichen. Ungewissheit in Organisationen stellt die Verantwortlichen vor große Herausforderungen und führt in vielen Fällen zum Versagen. Führung als zentraler Ansatz zur Ungewissheitsbewältigung ist ein Mittel, um Ressourcen zu aktivieren, die maßgeblich zum Erfolg einer Organisation beitragen können. Dabei versteht sich Führung als kooperativer Ansatz, der darauf angelegt ist, Ungewissheit zu bewältigen. Damit unterscheidet er sich maßgeblich von der Herrschaft, die versucht, Unsicherheit zu beherrschen.

Professor Dr. Martin Elbe ist Inhaber der Professur für Organisation und Personalmanagement an der H:G Hochschule für Gesundheit und Sport in Berlin. Darüber hinaus ist er Vorsitzender der Arbeitsgemeinschaft Betriebliche Weiterbildungsforschung e.V. (ABWF).