Performance Consequences of an Ambidextrous Supply Chain Strategy - Horizontale und vertikale Kooperationen im Einkauf

Studienarbeit aus dem Jahr 2012 im Fachbereich BWL - Beschaffung, Produktion, Logistik, Note: 1,0, Universität Bayreuth, Sprache: Deutsch, Abstract: Vor allem aktuelle ökonomische Rahmenbedingungen sind zunehmend von einer Dynamik sowie Komplexität geprägt, welche einerseits das Ausschöpfen bzw. Vertiefen vorhandener Fähigkeiten und Kapazitäten, andererseits die stete Erforschung neuer Möglichkeiten der Ressourcengenerierung und -nutzung erfordern. Eine simultane Verfolgung dieser beiden Strategien ist in der wissenschaftlichen Diskussion unter dem Begriff der organisationalen Ambidextrie zwar bereits grundlegend thematisiert, wird dabei jedoch meist aus Sicht der Organisations- sowie strategischen Managementlehre betrachtet. Die vorliegende Arbeit analysiert daher ambidextere Strategie- und Wertschöpfungsprozesse dezidiert aus der Sicht eines langfristig erfolgsorientierten Supply Chain Managements. Wissenschaftliches Ziel ist es dabei zu untersuchen, welchen Einfluss ambidextere Supply Chain Strategien auf die Performance von Unternehmen innerhalb einer Wertschöpfungskette haben können. Ferner soll her-ausgearbeitet werden, wie sich etwaige positive Performancepotentiale in Hinblick auf den Erhalt sowie Ausbau der unternehmensindividuellen Wettbewerbsposition zielsetzungsgerecht aufbauen, nutzen und weiterentwickeln lassen.