Frauen, Manager, Paare - Wer managt die Familie? Die Vereinbarkeit von Beruf und Familie bei Führungskräften

Inhalt

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1. Einleitung

2. Gesellschaftliche Veränderungen - ein Dilemma für die Verein-barkeit von Beruf und Familie?

2.1 Mittlere Manager zwischen Sekt und Selters

2.2 Kinder, Küche, Kirche - die drei K's sind ins Wanken geraten

3. Wer hat bei der Studie mitgemacht?

3.1 Interviews mit Paaren

3.2 ExpertInneninterviews in und im Umfeld von Unternehmen

4. "Wir machen das Beste daraus" - Führungskräfte und ihre Partnerinnen

4.1 Das streitbare Paar

4.1.1 Die Seeburgers und die Mertens Die Seeburgers

4.1.2 Merkmale des streitbaren Paartyps

4.1.3 "Gleich verteilt wäre besser" - Die Arbeitsteilung der streitbaren Paare

4.1.4 Wie helfen sich die streitbaren Paare - praktizierte Lösungswege

4.2 Das verschweißte Paar

4.2.1 Die Tillers und die Abels Die Tillers

4.2.2 Merkmale des verschweißten Paartyps

4.2.3 "Da rechnen wir nichts auf" - Die Arbeitsteilung der verschweiß-ten Paare

4.2.4 Wie helfen sich die verschweißten Paare - praktizierte Lösungs-wege

4.3 Das komplementäre Paar

4.3.1 Die Hoppes und die Neubergers Die Hoppes

4.3.2 Merkmale des komplementären Paartyps

4.3.3 "Jeder hat seine Aufgabe" - Die Arbeitsteilung der komplementä-ren Paare

4.3.4 Wie helfen sich die komplementären Paare - praktizierte Lö-sungswege

4.4. Die Vereinbarkeitsthematik bei den Paaren - ein Zwischen- fazit

5. "Wenn alles so bleibt, sind wir auch offen für Veränderungen" - Sichtweisen der Unternehmen

5.1 Das berufliche Spannungsfeld der ExpertInnen

5.2 Die Partnerinnen aus der Perspektive von ExpertInnen

5.2.1 Partnerinnen früher: Selbstaufopferung und geliehener Status

5.2.2 Jüngere Partnerinnen: Weder Hausmütterchen noch Karriere-frau

5.2.3 Die ideale Partnerin und die ideale Partnerschaft: Von allem ein bißchen

5.3 Partnerschaftskrisen

5.3.1 Entfremdung vorprogrammiert?

5.3.2 Mobil sein, um welchen Preis?

5.3.3 Führungskräfte haben keine Arbeitszeiten, sondern eine Aufgabe

5.4 Führungskräfte und Männlichkeitsvorstellungen

5.4.1 Manager sind stark

5.4.2 Teilzeit ist nichts für Führungskräfte?

5.5 Handlungsweisen und -möglichkeiten der ExpertInnen in der Praxis

5.6 Die Vereinbarkeitsthematik bei den Unternehmen - ein Zwischenfazit

6. Geteilt in den Köpfen und trotzdem nicht getrennt - Das Verhältnis von Arbeitssphäre und Privatbereich

6.1. "Widerstand ist zwecklos, außer es bleibt geheim" - Grenz- überschreitungen aus der Perspektive der Paare

6.2 "Hauptsache die Leistung stimmt"- implizite Zugriffe der Unternehmen

6.3 Tabuthema Privatsphäre - Rückwirkungen in die Unterneh- men

6.4 Vorschläge und Wünsche der Paare zur besseren Vereinbarkeit von Beruf und Familie

6.5. Kostbare, knappe Zeit - ein Zwischenfazit

7. Literaturhinweise und Initiativen zum Thema "Vereinbarkeit"

7.1 Ausgewählte Literatur

7.2 Betriebliche Initiativen und Projekte

8. Resümee

9. Literaturverzeichnis