Die Balanced Scorecard: Entwicklungstendenzen im deutschsprachigen Raum

Die Balanced Scorecard

Vorwort

Inhaltsverzeichnis

Abbildungsverzeichnis

Tabellenverzeichnis

Abkürzungsverzeichnis

1. Einleitung

2. Theoretische Grundlagen der Balanced Scorecard

2.1 Entwicklung der Balanced Scorecard

2.2 Zielsetzung und Notwendigkeit der Balanced Scorecard

2.3 Konzeptionsphasen bei der Erstellung einer Balanced Scorecard

2.4 Schlussbetrachtung

3. Verbreitung der Balanced Scorecard

3.1 Überblick

3.2 Verbreitung in der Praxis

3.3 Verbreitung in Zeitschriften

3.4 Verbreitung in der Literatur

4. Themenverteilung

4.2 Weitere funktionale BSC-Anwendungen und BSC-Ansätze

4.3 BSC-Ansätze

4.4 Implementierungskonzepte

4.5 Theoretische Grundlagen

4.6 Zwischenfazit und Trendanalyse

5. Ausarbeitung der festgestellten Trends

6. Implementierungskonzepte

6.1 Die Balanced Scorecard im Kontext von Non-Profit-Organisationen

6.2 Weitere Implementierungsbeispiele

6.3 Ursache der Trends in den Implementierungskonzepten/ Schlussbetrachtung

7. Funktionale Balanced Scorecard-Anwendungen

7.1 Die Balanced Scorecard im Kontext des Risikomanagements

7.2 Die Balanced Scorecard im Kontext des Krisenmanagements

7.3 Die Balanced Scorecard im Kontext des Beziehungs-managements

7.4 Die Balanced Scorecard im Kontext des Supply Chain Managements

8. Weitere Balanced Scorecard-Integrationsansätze

8.1 Die Balanced Scorecard im Kontext von Nachhaltigkeits- und Umweltaspekten

8.2 Die Balanced Scorecard im Kontext von Marken und Produkten

9. Fazit und Ausblick

Literaturverzeichnis

Anhang